道与术，是饱具争议的话题，这篇文章仅代表我个人的观念，无意与诸多前辈争对议错，认同，可以清晰一下自己的思路，不认同，不妨一笑了之。

产品经理的道

道有许多，这里要告诉大家的是一条名为“舍得”的道路，我以为，舍得两字贯穿产品经理工作内容的始终，其意义在我们职业生涯的晚期，起到了举足轻重的作用。

砍需求，需求优先级本质上都是在对需求进行取舍，舍弃一部分，得到一部分。

我在 camera360 时，经历了一个变动，某项目从最开始的资源倾斜，到最后的资源抽离，整个过程非常痛苦，而后当我与友人创业时，站在产品总监的角色上，才明白背后的原因，只是一次痛苦的取舍而已。

创业后，特意回到了 camera360 ，厚颜向老东家取经，提到舍得时，他只是沉默，不反对也不认同，但我却已经得到了想要的答案，每一次的取舍都是无人理解的痛苦，他是企业的大家长，大家的付出和辛苦都看在眼里，可他必须进行取舍，为了这个家庭能发展的更好。

坚持就会成功，这个概念已经植入到每一个职场角色里，尽管大多数人的成功和坚持其实没有必然关系。

人们都说产品经理是最接近 CEO 的角色，可到底是哪里接近呢？CEO 可不需要画原型图，也不需要写PRD，甚至不需要过多的管理团队， 所以，我们产品经理到底是哪里接近 CEO 呢？

只有这条艰难的取舍之道，名为舍得的不归路是那么的接近吧。

最初，我们会纠结于相同需求的不同表现方案，最直观的表达便是我们的交互布局的设计，往往会在多个方案之间进行选择，进行取舍。

我们会发现人人都是产品经理的app端有了很大的提升2.x版本还是大封面，大标题的设计，现在已经变成了大标题小配图的设计了。

我个人比较喜欢新版本的视觉效果，可这又何尝不是一次取舍呢，舍弃的是大封面大标题，得到的是小配图大标题，随之舍弃的还有文章的描述，赞数，作者头像，得到的是文章的阅读次数。

然后，我们会对需求进行取舍，有的用户想要智能推荐功能，能够得到最适合自己的文章，有的用户想要一个互动交流的社区，能够通过提问回答的形式得到针对性更强的知识，还有的用户会想要有一套成长系统，自己能够在这套成长系统里获得更清晰的晋级指南，就像游戏里的导游一样，总是会告诉我们现在的等级适合去什么地方刷怪，适合去什么地方刷装备。

我们的取舍进一步升级了，布局影响的是用户的体验，而需求影响的却是一个产品的生存方向，越核心的需求取舍，越关乎产品的生死。

有的产品因为一次版本更新突然火爆了朋友圈，有的产品却因为一次版本更新，瞬间进入了死亡名单。我们都会见到这样的新闻，遗憾的是我几乎不记产品的名字，如果你有案例，不如留言出来，补充佐证一下。

CEO 进行的取舍 则是企业的发展方向，也是企业资源的倾斜方向，创业过来的人，十分明白资源对于产品而言意味着生命力，资源倾斜与资源抽离几乎左右了产品的生死。

他在产品与产品之间进行取舍，舍弃一款产品，得到的是另一款产品，可以是一款新的产品，也可以是老的产品更快的成长。

我们都在进行取舍，若 CEO 是产品经理发展的方向，若产品总监是我们给自己的职业规划，一路走来，被我们所舍弃的功能，需求，人与事，大可铺成一条地基，而我们得到的一切，则能够在这条地基上，抹上一层沥青，舍与得，变成了我们发展的一条明确道路。

学会如何取舍，知晓什么该舍弃，什么该得到，成为了我们一直思考的问题，也成为了我们诸多“道”的一种。

道有百千，我的道大概便是这条舍得之道吧，正如我前面某篇文章提到的，全栈是一个美丽的谎言，我们何尝不是在舍弃诸多领域之后，得到了某个领域的深入呢？

你的道，又是什么呢？

道很抽象，但又很稀疏平常，舍得之道在我们生活中随处可见，如同我写这篇文章时已经是凌晨2：00，直播，舍弃了休息时间，得到的是一种沉淀，如同我们去旅游，舍弃的是休息时间，得到的是一路的美丽风景，小到买菜做饭，大到择业婚嫁，都充满了舍得的气息。

术，却是一种方法，一种工具，一种规范和标准。

最开始，是没有术的，第一批野生产品经理，手绘原型，口述需求，任性妄为，没有术，没有规范，没有标准。

这些事情做得多了，就会有规律了，针对这种规律设计出来的方法便是我们的术。