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　　互联网每天影响着大家的生活的细枝末节，我们发现越来越离不开了，科技改变生活的时候，也充斥着燥热和虚假繁荣的情绪。

　　北京五月的天气，燥热来的早了一些，早高峰的出租车，公车，地铁里，据说10个人里面就有1个是干产品经理的。

　　我前段时间分享了一篇长篇原创文章：《现在还是不是做产品经理最好的时代？》，得到了很好的传播和正反馈。

　　文章里面首次公开了我的自创产品经理五段成长理论。站在时间维度，去谈产品经理。

　　今天想和大家从另一个角度谈。我们站在空间维度，谈谈产品人如何选择适合自己的产品方向和产品形态。

　　一、 迷惘不是你的错

　　每个城市都有一个互联网企业聚集的地标区域，后厂村路这条影响中国互联网发展的交通要道就在北京西二旗区域，周边有无数座大大小小的写字楼，创业孵化器，科技园和数不清的互联网及IT公司。

　　每个公司都有这样一个神奇的职位：产品经理。

　　据说产品经理是特别重要的一个角色，也有很多的书和人在讲如何变成和修炼这个角色。

　　有趣的是，当你把他们聚在一起聊天时，发现每个人对产品经理四个字的理解，每天的工作内容，产出物，甚至是挂在嘴边的槽点都不一样，差异大的让你怀疑人生。

　　我加入了无数个产品经理QQ群，微信群，也参加了很多次的产品人线下聚会，主讲过多场针对不同层级听众和不同主题的产品经理培训课程，虽然人群、形式和场地都是五花八门。

　　但是沉淀下来，你会发现有很多共性的问题，atv，每一个阶段的人都有大量雷同的问题和困惑。找到和总结出这些问题并给出清晰的路径，在我看来是一个很有成就感的事情，也是对自己的历练和沉淀。

　　我的微信里面加了很多的产品人和准备入行的潜力股，下面的问题多的应接不暇，让我有必要一次性给个了断。

老师，你觉得我做什么类型的产品好？ 金融产品我能干么？

老师，在么？我们公司是传统企业，网站刚开始做，你觉得我能干多久？

老师，我在上海上了一个培训班，还是没底，你能看看我性格适合干pm么？

老师，我特愁，听说做后台产品经理特难，我一直做前台产品的话，问题大么？

老师，产品经理是不是项目经理啊？老板让我去谈客户，是不是pm的职责啊？

老师，我学个PMP，是不是对未来跳槽更有保障？

　　你的身边是否也有类似的人群和类似的问题，在各大产品网站和知识分享平台，充斥着各种产品经理的方法论和标题包含着思维、需求、原则、特点、分析、本质、坑的文章。降峰老师建议大家可以仔细研究下，数数这些内容的占比。

　　仔细看看网上的文章，会发现几个问题和现状：

　　1、分享文章的人目前的经历和工作年限比较杂

　　很多都是在专注在某个领域或者是藏在大公司的光环下去谈成功论。还有的文章作者是一个实习生和产品新人。这几类人可能都写了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的竞品分析的文章。阅读的人会发现章法和套路完全不一样，但是文章的结论都是顺利找到了需求，竞品分析得到了领导的认可。让大家觉得都是今日好文而评论和收藏起来。当你自己写的时候发现东墙西补的在用，套路混乱。

　　分享1个案例：我之前培养了一个大四的学生，跟着我学了10天的产品，为了求职，我辅导他写了一个抽奖活动的流程图和原型，为了应聘需要，写完后发在了知名的产品网站并被收录，atv直播，这个方案其实并不完美，还有很多的分支逻辑都没有提到，可谓只是一个作业练习。可是没有预料到的是，下面的评论很少有人提到里面的问题，大部分人都留言：好文收藏啦，还有人写出了 大神求带的语调，我不知道是好事还是坏事。当然也许只是特例，好的文章和思考总结还是很多的。文章阅读量的差异也可以看出文章的含金量和受众面。

　　2、谈思维和单一案例的比较多

　　我认识一个新人，在一个创业公司入职2年，自认为对产品的理解很透彻，因为看了很多书，也做了2个企业网站的产品，每天的工作时间一大半都在阅读各种论坛和网站的文章，在文章里梳理自己的思维模式和方法论，看到BAT的案例分享特别兴奋。比如三步设计完美后台、一次感人的需求评审过程、MRD就要这么写、产品经理必备10大思维等等。看上去各类内容都很丰富，工作一旦遇到类似问题的话，我们只要百度一下就能找到办法。

　　可是你们是否有这样的感觉，老板安排一个新的任务时，我们第一时间还是想去问人而不是搜索。