我们发现所有的手绘原型都包含了线，框，字这三个元素的变化与组合得来，也就有了我们早期的原型绘制工具，同样的，我们发现反复沟通口述的需求都是相同内容时，也就有了书面文档承载的 PRD 文档。

术是可以学习的，实际上，术是依赖学习的，更多时候，术扮演着的是我们知识传承的角色。

我们用了数年的时间，将自己的经历沉淀成方法论，而且只有少数人的经验能沉淀成方法论，更多的则是消失在时间的浪潮当中，可即便我们沉淀下来的少之又少，但这些方法论却推动着行业的发展。

现在，即便你从未接触过这个行业，即便你是完全空白的新人，甚至分不清研发与测试，产品与设计，也可以通过学习掌握我们的术，从而开始你的产品生涯。

这便是术的意义，也是我们要学习术和掌握术的必要性。

我们所使用的文字，语言，都是前人沉淀下来的“术”，试想一下，若不是掌握了这些“术”，我们便无法通过文字与语言进行交流，更不要提写文章和沟通需求了。

有个很有意思的现状，老产品人对于术的重视度远远低于产品新人，大概是因为我们经历的时代是没有术的，也就形成了我们的固有认知。

我们认为产品经理一路都在创造价值，实现价值，我们都想要成就亿级产品，都想成为下一位神一般的产品经理，而术，并不能对我们的目标有任何的帮助，他只是死物。

产品新人则不同，站在门外的产品新人，对于我们的一切都是陌生的，产品的道过于飘渺，只有我们的术是可以学习的。在掌握这些术之前，试图进入这个行业都如同愚公搬山一样，只能通过一遍一遍的刷简历，来获得机会之神的亲睐。

这便促成了一批善于学习，善于应用的新人，表现的非常出色，但他们的野心则明显不足，而我们的老人则是野心有余，但效率和质量都令人担忧。

老人带新人，逐渐会变成新人代老人，是的，新人会替代老人。

互联网发展至今，早已不是产品经理一家独大的状况，越来越多的商人，企业家进入这个行业，关于趋势，关于要做的事情早已脱离了产品经理的掌握，我们更多的时候，承担的是将想法正确的做出来的任务。

这需要依赖非常多的方法，非常多的术。

所以，什么才是术呢？他是一种方法。

我们来看看这些术的表现形式，或许你会发现更多的术，也会发现你所欠缺的不是道，而是术。

如何撰写需求文档：需求文档的撰写方法

如何高效进行需求平时：需求评审的方法

如何判断需求的优先级：需求优先级判断方法

如何挖掘需求：需求挖掘的方法

术，是一种由量变形成的方法论，术的形成，依赖于我们大量做相同的一件事情所发现的规律和窍门，而应用术，则是借助对这些事情的规律和窍门的理解，来提高自己解决这类事情的效率。

一个术，往往能解决一类事情，若是我们发现某些事情无法解决时，并不是因为我们的产品的道缺少理解，而是因为我们缺少这类事情的术法。

术对我们最大的价值，在于时间，严格意义上而言，并不存在无法解决的问题，看似无法解决的问题，实际上是其所需要消耗的时间，超出了我们能承载的范围。

这就好比对于开发而言，所有功能都是可以被开发的，只是需要时间，我们常常舍弃的功能里，就有许多事因为无法承担这样的时间成本而选择了舍弃。

曾经，我们只能通过大量的构思，大量的验证来判断需求的可行性以及有效性，而现在，借助 kano 模型，需求性质，马斯洛需求层次等术法的应用，这变得不再那么复杂，甚至可以在数秒的时间进行有效且准确的判断。

需要知道的是 kano 模型，马斯洛需求层次这些前人的方法都是耗时数年的针对性研究而沉淀的方法，而我们并不需要再去花费一个数年，只需要一定的学习成本便能快速的解决我们所遇到的问题。