需求性质则是我以 kano 模型，双因素模型，大数据理念三个术法为基础耗时三个月针对互联网设计出来的一套方法，我们只需要花费一周时间的学习成本，便可以应用到自己的工作中，让自己的时间变得更有价值。

互联网相对于传统行业而言，仍然是年轻行业，我们的发展尚浅，属于我们这个行业的原生的术十分有限，此时，我们所用到的术大部分都是来自于传统行业，像是 kano 模型，马斯洛需求层次乃至于我们的团队管理，沟通技巧其实都是属于“舶来品”，是其他行业的术法。

当然，我们也会逐渐的迎来自己的术，越来越多的我们这个行业原生的术会浮出水面，毕竟，产品经理的公众号不胜枚举，更有woshipm这样的交流分享的专业社区。

术是死物，这表示他会被改造，根据我们的环境的改变而变得更加高效，就像一款工具产品最初提高人们1分钟的处理效率，当他迭代到max版本时，便会提高人们10分钟的效率。

术会升级，也会被淘汰，我们要有准备去为自己的术进行更新。

需求文档作为产品经理的一项入门技能，自然也是我们的基础术法之一，我所知道的需求文档已经迭代了三个版本。

从早期的面向用户的 word版本

到面向编程人员的原型图标注版本

再到现在面向产品经理，面向需求管理的EXCEL版本

三个版本的需求文档实际上对应了互联网团队的三个发展阶段。

EXCEL 版本的需求文档 是一种新的术法，相对于 word 版本而言，效率和产生的价值，几乎在十倍以上，便是 1 分钟与 10 分钟的差异。

（当然，这里的对比数据只有掌握了这种新的术法的朋友能体会到，若你仍然在用word撰写需求文档，不妨一笑了之）

高效高价值的背后是为产品经理释放更多的时间，这部分被释放的时间则可以加速我们的成长速度，可以去学习新的术，也可以去摸索自己的道。

结尾

写完这篇文章已经是凌晨 3：30，每一次写文章都是对自己的想法的一种自省与沉淀，产品经理的道与术，并不神秘，任何一个行业发展到一定阶段，其道与术都会逐渐的揭开面纱，这个过程中，术永远走在道的前面。

道，极难被学习，也极难被应用，更多的是一种信仰，一个方向，而术则相反，极易被学习，也极易被应用，这是我们快速提升自己能力最佳的方法之一，是看得见，摸得着，几乎明码标价的成长捷径。

我们的术还不成熟，开发设计这些术所需要花费的成本高的惊人，就如文中提到的kano模型，马斯洛需求层次都是花费数年时间针对性研究出来的，尽管我们站在巨人的肩上，可这样的成本却是无法避免的。

可是我们人多，三五年之后，每人设计一两个术法，100位产品老人便能设计出数百种产品经理的术，接近数百类产品经理遇到的问题。

不远的未来，等待我们的是更专业的产品经理时代，atv，术，会成为我必须掌握也是我们十分依赖的重要能力。

你是老人，不妨试试将自己的经验沉淀为术，你是新人，不妨现在开始学习一些术，尽管他们还很粗糙，但疗效却是极好的。

以上便是我对产品经理的道与术的理解，感谢你的阅读，也感谢你一如既往的支持。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。