李圆峰近期投资了两个共享项目，两个月不到，A轮的估值已经比天使轮的估值翻了十倍。“天使轮完了就是pre-A轮，pre-A轮结束了立马就A轮，以前每一轮都会间隔很久，现在都是连起来。”

和共享经济有着很高相似度的线下自助贩卖机，也成为VC眼中的“风口”。一家投过自动榨汁机的投资人透露，他们几年前投过一个案子，一直默默无闻，今年年初突然被投资人发掘出来，竞相给出高价，估值翻了几倍，让他有些猝不及防，面对众多投资机构的哄抢，创始人心态变得有些浮躁。

投资人们循着共享单车和充电宝，去寻找一切贴着共享、自助标签的项目，创业者亦投其所好。

共享篮球、共享雨伞、共享按摩椅，甚至是共享厕纸的商业计划书都开始出现在李圆峰的邮箱里，“像厕纸这种我是连见一面都不会见的”。

但饱受戏谑的共享雨伞却真的获得融资了：5月22日，共享雨伞“春笋”宣布获得500万元天使轮融资；5月24日，“共享e伞”宣布已经完成1000万元天使轮融资，投资方为四野创投会；5月28日，共享雨伞品牌“JJ伞”对外公布已获得昂若资本数百万人民币天使轮融资。

一家原本是做工业无人机的创业公司，索性连公司名称都没有改变，就摇身一变成了一家做共享篮球的创业公司。其创始人最初在传统行业，为了熟悉互联网的打法，特地“看了十几本书”。

为了向36氪论证共享篮球是“刚需”，这位创始人举例子说，“我有一次在外地出差，突然想打球了，发现没球，这时候就觉得共享篮球会是一笔好生意”。

共享篮球一问世，就遭到了朱啸虎的嘲笑，4月26日，朱啸虎在朋友圈称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目，共享雨伞，共享篮球，还要到我们办公室来堵门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”

而这家被朱啸虎嘲笑过的项目，居然还真的融到了千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。

市场容量太小，需求不旺盛，频次太低，是李圆峰对于这类还在模仿单车和充电宝运营模式的共享创业项目的评价，他认为，但凡还是将物品放置在线下并分散到C端的创业都没机会了，真正具有投资价值的品类已经“挖空殆尽”了，“人们家里有几百件东西，平时常用的就那么几件，适合分散且自助的刚需品类其实很少。”

一位业内人士认为，即使是打车这样的高频刚需，滴滴和Uber都花了几年，往这个市场倾注了数百亿人民币的补贴才刺激起市场需求，培养起用户习惯，而一批共享项目，指望融资几百万这样的“蜻蜓点水”就能改变用户出门不带篮球或雨伞的习惯，可能有些天真。

创办了oto共享雨伞的刘开俭，5月31日在上海投放了100把免押金、免收费、不设密码的雨伞，还没走到广告变现的那一步，所有雨伞就去向成谜了。他在创业家撰文称，“起初，我们团队有8个人，分别负责软件、硬件、机械设计等。但由于发展没有达到预期，结果还流失了3名员工。”

在改变用户习惯的漫长过程中，成本是不可控的。

即便如此，少有人敢错失风口。“没有哪家风险投资机构会无视（共享）这样的风口。就算不投，去聊一圈还是有必要的。”一位业内人士如此告诉36氪。

填充焦虑

朱啸虎并没有在朋友圈里透露的是，尽管他一边嘲笑共享篮球，但他后来还是派出金沙江的一位高层去实地调研了共享篮球项目。

尤其是在投资主题青黄不接的时期，争抢好项目更是进入白热化。蓝湖资本合伙人殷明近期也撰文称：“这恐怕是中国 TMT 风险投资历史上最焦虑的一段时光。”

但在这样的游戏中，赢家总归是有的。如果仔细对照进入这共享单车和共享充电宝这两个领域的机构名单——它们是高度重合的： 金沙江、经纬、红杉、腾讯、滴滴等大资本悉数出现。

不管风口怎么变化，细心的人会发现，朱啸虎总是能提前潜伏进这些风口，以至于业界调侃：“怎么老是你？”

“因为顶级投资机构有品牌优势，最牛的创业团队一定先找最顶级的机构，他们是会互相吸引的，所以，优质创业者都会先被顶级投资机构收割了，根据我的个人经验，优质创业者只有不到10%”，李圆峰说。