H也强调：这其中IBM的终极策略和武器，就是重新书写架构、重新打造服务能力的“统一架构”。这个平台，只要上下齐心，全球步调统一，IBM的机会就会到来，包括一直在IBM全球营收中只占5%的中国市场。

万达目前已经成为这个战略中的重要一环。H分析，“万达既是IBM在云服务上的客户，也是IBM未来在云战略上的服务提供商。万达的云，整体的研发和部署都是IBM来进行，而且是派遣优秀的技术团队来和万达共同参与，而后期运维和服务会由万达来操盘。”

由此看来，未来IBM会帮助万达成为与自己在伦敦、纽约、悉尼一样的重要节点，不同之处只是别的节点是由IBM自己来运维，而万达的节点会交由万达来操盘。

那么，IBM能否把握住这次转型机遇，让未来的统一架构战略，成为与亚马逊、谷歌和微软在企业服务市场一决雌雄的利器？

“关键是时间，我认为这一场角逐，时间不会太长，未来三年应该见分晓。”对于销售市场经验丰富的M表示，“统一架构”能够见分晓就在未来3年，否则时间窗口一过，IBM的统一架构会再次错失良机。因为，IBM视为机遇的“旧世界”，同样也是竞争对手在全球市场虎视眈眈的金矿。

观察2017年的IBM，的确如同一辆在高速路上奔驰的战车，原有的旧引擎已经落伍，全新的引擎已经具备雏形。但问题是，高速路上不能停车，也不能大幅减速，唯一的办法是在保证不大幅降速的基础上，边行进边更换引擎，稳健地完成新旧引擎的置换。

那么，之前在管理、运营、业务模式上曾经出现的弊端，会否成为这一次引擎变更的障碍，IBM要迎接未来新世界，胜算几何？

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