在过去，微软不同部门同时针对一个产品或技术做并行研发，相互之间没有紧密的沟通合作。比如Windows，各部门会针对PC、手机、嵌入式设备推出不同版本的Windows，编码不一样，整个开发平台不一样，应用平台也不一样，所有编码以后再使用的机会都很少。

现在， “一个微软”的公司文化鼓励不同的工程师队伍之间相互协调合作、相互分享。从最开始，编码就是在一起的。“从工程开发的角度来讲，这个变化是里程碑式的。”Tim评价，现在，曾经各自为营的Windows已经变成了各终端上的通用平台。

在硅谷文化中，人们强调个性化创新，尤其在变革时期，更强调少数创新对现状的颠覆作用。为什么微软要用这种“一个微软”的策略反其道而行？

“如果你在学校是成绩最好的尖子生，到了微软之后，你发现所有的同事都跟你一样，甚至比你更聪明。”Tim说，这时候文化就起非常大的指导作用：强调个性的文化会让所有人处于不断竞争的状态，很少能鼓励人们加强合作。

在微软工作20多年的萨提亚，已目睹太多这样的状况，聪明人和聪明人之间、天才和天才之间互相竞争不合作。所以，他下定决心要在文化上做一个大转变。

这个决心来自一些研究基础：很多不同研究都展示了同样的结果，所有人都希望成为更伟大东西里面的一部分。所以，公司要做的是招收最聪明的工程师，给他们创造环境做最好的工作。比起各自为营实现一个小目标，当每个人都能成为一个更大目标的一部分，都能为这个更大的目标去做贡献，实现更大目标的诱惑战胜了天才们的孤傲与隔绝。

现在，微软所有的产品和合作，都是不同团队的聪明个人之间全面合作的结果。员工们也开始意识到并接受：群体智慧比个人智慧更厉害。

这种开放、合作心态，甚至渗透到了公司之外，造成了另一个崭新局面：从封闭到开源。

在微软诞生的1970年，计算机只属于少数人，其中个微软公司副总裁及副法律顾问Neal Suggs 讲述微软云对数据安全的处理。42封面故事COVER STORY别天才的光芒就能改变世界；在互联网新生代，大批量的爱好者在很小的时候就在互联网上进行开发和编码，开发能力和编码能力变得非常普及。人们使用的工具也都非常广泛，所以，在开源的社区出现这样的现象：人们以最终目标为导向，过程中利用所有不同的工具去完成最终的任务。

在这个时候，工具的选择已不再重要，只有目标会影响开发者的选择。

这种时代变化对微软影响巨大。渐渐地，微软也开始放下身段，从过去只用微软的技术、平台进行开发，变成了在微软的平台上用所有的技术都可以进行开发。这种对于开源技术的支持，帮助吸引更广泛的开发商、开发者加入他们的阵营。这种转变，在过去自成一体的微软是难以想象的。

不论是“移动为先，云为先”的策略，还是“一个微软”的文化，这些转变的发生，对已在微软工作23年的申元庆而言“前后是天壤之别”。申元庆说，在相当长的一段时间里，外界认为微软老了、慢了，就像一个步履缓慢的中产阶级，占据主导地位，依然很能挣钱，但老旧保守， “已经不酷了”。

在萨提亚为微软工作的最近十多年里，他都在在线服务和服务器部门效力，这一组织在2010年彻底转变成了微软现在的云计算和企业服务部门，也是申元庆所在的部门。在执掌这个部门的岁月里，萨提亚给下属申元庆留下的深刻印象是：首先，不要狂妄。

“他很谦卑，律己甚严。”申元庆说，萨提亚反复对这些聪明人强调“第一，不要狂妄”，并且身体力行。这种开放的学习心态，多少灭掉了来自中高层的一些高傲，激发了年轻员工的斗志，并逐渐吸引了更多公司之外的开发者——一群很酷的人，年轻人。

在微软14年的人力主管Kathleen Hogan表示， “公司闭门造车的时代已经过去，现在，大家都知道，我们需要与外面的世界连在一起”。

“成长心态”

而对于这一场变革的主导者，我们先用一个简单的词解读萨提亚的身份本质：职业经理人。

萨提亚并没有创始人情节，这点不同于他的前任盖茨和鲍尔默。鲍尔默，这位盖茨的大学室友、盖茨最信任的人之一，也是盖茨聘用的第一位商务经理，至今仍对微软用情至深。就在今年2月某天的晚宴上，鲍尔默曾掏出个人手机，向席间的微软员工深情展示其手机应用——大量的微软出品。