升任CEO之前的萨提亚，是申元庆所在业务部门负责人。现任微软中国云计算与企业事业部总经理的申元庆向《财经天下》周刊回忆，当时，萨提亚把团队里100多位工程师召集到一起，告诉大家，部门业务要全盘转向云业务。

“很多人都不赞同，大家手里还有跟设备有关的许多项目，突然就要放弃，All in到Cloud。”申元庆说，很多人问，赌错了怎么办？萨提亚回答：给我一年时间，错了的话我们再回去就好了。

“坦白讲，这是个很大的赌注。”申元庆感叹。最终，大家半信半疑地接受了，萨提亚算是说服了团队。往上，他还需要说服当时的CEO。

当萨提亚正式上任后，他则反复强调“谦卑”心态，要求员工以用户需求为主导，用户在用什么设备，我们就提供给他相应的软件；以前对开源唯恐避之不及的一些商用产品，因为用户在开源，微软也就越来越重视开源。

在微软园区，100多栋矮层小楼已构成一个办公、娱乐、美食、运动、学习一体全包的大型园区。

壮士断腕

上任后，萨提亚裁去了2.6万人——微软收购的诺基亚设备与服务部门随之离去，手机乃至整个Windows都被推向边缘。对微软而言，这既是一种无奈，也算一种解脱。在iPhone和Android的天下，微软曾斥巨资投入的移动系统战略，开奖，终究埋进市场的尘埃。鲍尔默离职前力主的这次收购，最终以失败告终。而这笔72亿美元的交易，萨提亚从一开始就反对。

正因如此，理念迥异的新任CEO在上任之初，就立即宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”，实则放任其下滑。一年后，裁员开始，功能机则出售给富士康，过往对WP系统的雄心壮志搁浅了。

这种“安乐死”的处置结果是：收购之初，该部门营收还有30亿美元（2013年第三季度），而最新的2017年一季度财报中，微软的手机业务收入只有500万美元，几乎可以忽略不计。

显然，在一心想跨平台、开放心态的萨提亚看来，放下移动心结对微软而言不是坏事。Office等核心产品和功能全面向iOS和Android开放，给微软带来了更多的移动端用户群，尤其是企业用户普遍使用的iOS平台，这更有利于萨提亚对微软的定位：无处不在的云与生产力服务提供商。

同样被削弱的，还有互联网服务。为了和Google抢搜索和广告市场，鲍尔默2008年从雅虎挖来陆奇做在线服务。之后，整个微软互联网服务业务都围绕Bing展开，烧了大笔的钱。

2015年6月，萨提亚对硬件和Windows下手裁员的同时，也顺便处理了互联网部门，Bing地图的100人团队被卖给Uber，同时，这个部门的主要工作变成了购买各种应用和游戏，将它们改造成微软的工具——几乎全都不支持Windows。

然后是收购各个移动应用小公司，都为了iOS和Android这两个平台准备。

2015年9月底，萨提亚上任一年半后，他主刀的“大型手术”告一段落，微软换了新财报统计方式。此后，微软的主业变成：Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑——每一个业务的目标都是提升工作效率。到2016年9月，又成立了一个全新的人工智能事业部。

在5月下旬的Build大会，微软新产品展示台上，所有关于移动端的体验全部使用iPhone，微软自己的WindowsPhone几乎没有露面。在Windows平台，微软更是直接向开发者表明了态度：Windows PCs Love All Your Devices（我们欢迎你的各种设备）。

一个微软

曾主舵微软十几年的鲍尔默并非全无遗产。事实上，他留下了一个重要的口号：一个微软（One Microsoft）。

在鲍尔默任期的最后一个月，他企图重组公司。彼时的微软有五大业务：Office、Windows、云计算、互联网服务和硬件研发，这些部门每季度都各自披露销售额和利润，各自为战。鲍尔默希望将这五大块的营销、业务拓展和财务交由统一的团队管理，不再直接公布每一块的利润额和亏损。