5年死了1300家创业公司，为什么却诞生五家百亿的独角兽？

来源:磐石之心

原标题：5年死了1300家创业公司，为什么却诞生五家百亿的独角兽？

除了共享单车、共享充电宝等共享类创业项目外，已经很久没听说过获得融资的明星项目了，现在正在进入创业的寒冬期。数据显示，5年来有1380多家创业公司相继关闭，项目涵盖了电子商务、本地生活、社交、企业服务等领域；北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

除了大量创业项目死亡外，也诞生出许多的“独角兽”。有人将估值10亿元的企业称为“独角兽”，我觉得这个估值还是相对较小。因为当前的互联网已经与传统商业完全融合，同时几乎所有手机用户都在上网，这就意味着庞大的市场，所以估值10亿元真的不算“独角兽”。

本文希望找到估值超过100亿元的创业公司，100亿是一个门槛，也真的可称为“独角兽”。这五家公司估值超过100亿元的创业都是所在领域的No.1。他们分别是滴滴、今日头条、饿了么、分期乐（乐信集团）、快手。

希望通过对这五家创业公司的全面剖析，找到它们战胜对手，在资本寒冬中活下来并成为“独角兽”的几个因素。

（一）

创业所选领域都有海量用户需求和成熟盈利模式。

这几年创业项目多如牛毛，商业模式也眼花缭乱，甚至有时候我们完全看不懂它们的商业模式。

事实上，现在回望那些让人看不懂的创业项目也都销声匿迹了。比如，O2O火爆时，1元洗车、免费上门美甲等等，这些项目最终都以失败告终。

究其原因，我认为主要是所选的市场，用户需求不强烈，其次就是商业模式不清晰。而本文所列的五个创业项目，atv，都有着庞大的市场，同时也都有一眼就能看懂的盈利模式。

滴滴所面对的市场是万亿的打车市场，打车费是非常明确的盈利模式；今日头条面对的是海量的移动资讯阅读市场，广告是非常成熟的盈利模式，此外流量变现的方式多种多样。饿了么面对的是餐饮外卖市场，这同样是海量用户需求，服务费以及同城物流是完全可行的盈利模式。

分期乐商城是线上分期购物模式的开创者，京东集团投资分期乐之后上线了京东白条产品，而后又出现了蚂蚁花呗等分期购物平台。在消费升级的时代大背景下，对于品质商品的追求，消费者分期消费习惯的建立等，都注定了在线分期购物将引领消费趋势，也有巨大的潜在市场。现在经过三年多的成长，分期乐已经与银行信用卡展开规模化合作，进一步扩充了自己的用户客群。而盈利模式也十分成熟，这是信用卡市场、电商市场、金融借贷市场的综合体，所以有着非常丰富的盈利方式。

而快手所处的网络直播领域也是巨大的风口，因为视频需求因网络带宽增加和用网成本的降低呈现爆发式增长。而增值服务收入扣点是互联网非常成熟的盈利模式。

有人说创业就是冒险或者是探险，可能一无所获，成功者仅有不足1%。但是创业绝不是买彩票，可惜2012至2015年的创业市场确实如同买彩票，可是大浪淘沙后，那些虚构的商业模式，补贴吹起的泡沫都陆续破掉。剩下的则是这些真正拥有海量市场和成熟商业模式的公司。

（二）

创始人的经历决定创业公司的成败。

选对行业意味着创业公司的发展前景光明，而事在人为，创业团队决定竞争成败。因为每个领域都面临大量创业者，如何在这些创业公司中脱颖而出，这就依靠创始人的能力。

滴滴创始人程维曾在阿里巴巴集团任职8年， 2011年，程维已是阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理。同年，程维升任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接，程维开始从销售负责人转向做产品经理，其视野也从前端销售开始向全面运营转变。

阿里巴巴的工作经历让程维在战略、产品打磨以及找投资方面都具有得天独厚的优势。

同是80后的张一鸣在创办今日头条以前曾在微软中国四家互联网创业公司工作过，直播，都是做技术，其中他做的非常知名的产品就是“九九房”。这些技术开发经历让他看到移动资讯市场的采编分离以及机器推荐内容的巨大机遇。

饿了么的张旭豪在大学的时候就创办了饿了么网上餐厅，并开发了一套餐厅订餐系统，这些经历让他最早赶上了手机网络订餐的风口。