本文作者将从自己的工作经历出发，从工程师择业的角度，与观众产生共鸣，从大公司到创业公司，需要转变的思路与做事情的方法，j2直播，有原则性的东西，也有真实案例与身边的故事，还会穿插一些工程师的软技能。

注：本文整理自云极星创联合创始人兼 CTO 刘世民在 QCon 北京 2017 上的演讲，原题为《从大公司到创业公司》。

　　写在前面

不想当将军的士兵不是好士兵，不想做 CTO 的技术人不是好技术人

刚拿到这个话题的时候，提笔不知道要写什么。大约三个月之前，有记者对我做过一个专访，之后在官网首页发布了一篇文章《从知名外企到创业公司做 CTO，是种怎样的体验？》，文章发布后三天多有五万多访问量。从那个时候开始，各个渠道许多小伙伴问我的问题，都是有关职业人的规划问题。

把这些人分一下类，第一类是 26 岁的计算机专业毕业生 A，第二类是 32 岁的传统大公司工程师 B，第三类是 45 岁的大公司工程师 C。

A 会问，我该去创业公司还是大公司？我该如何选择我的技术领域？我该如何做我的职业规划？他主要想的是将来怎么去发展，怎么去选择，怎么去规划。

B 的问题包括：我现在是传统行业，这个行业做的事情没有太多挑战，我现在该怎么办，我该不该转型？老板经常拉我去见客户，做技术的怎么去见客户，有价值吗？我拜访过几个创业公司，他们说你底子不错，能降薪过去吗？

C 的问题比如，我所在的行业裁员潮一波接一波，我是不是该动动？我动该出这个行业还是转岗？

　　我的转型之路

回答这些问题之前，先自我剖析一下自己过去的转型之路。这是我现在典型的工作日安排，分为早上下午和晚上。早上一般是前三名到公司的，9 点开始先看邮件、开会、面试。下午与某个同事单独沟通，和前端团队讨论客户案例，做产品 PRD 评审，有时候接受一些网站的采访，也可能被 CEO 和 HR 拉去谈话。晚上 5 点开始做一些技术事情，比如看技术文章，有时候还要和客户吃饭，如有意向但在犹豫的候选人，会安排晚餐，在饭桌上谈谈。8 点以后我会看点技术，写点文章，有时候开电话会议。

日程表排得比较满，所以公司同事评论我走路像一阵风一样。其次，我会碰到很多人，有团队、媒体、候选人，甚至有一些销售团队。最后，基本上会围绕技术、产品来安排我的工作。

从我的日常工作中总结一下做 CTO 需要哪些技能。做了半年时间的 CTO，时间不长，会以自己的能力和状态总结一下做 CTO 所需技能。分为两块，硬技能和软技能。硬技能是技术、产品、项目和行业视野。软技能首先有写作和交流能力，包括各种 PPT、一些稿子，甚至有时候见投资人。其次是项目规划、管理和执行能力。第三点是团队组建和管理能力。第四点是动手能力和快速学习能力。第五点是时间管理能力，越忙时间管理越重要。最后一点是圈子和影响力。

回头看一下，我是如何得到这些能力的。十三年依赖，做过三种类型的工作，同时自己还有业余爱好。第一是做开发，从毕业开始做了七八年开发，给我的技术能力打下一个深度。第二是做云架构师，需要见客户，对客户、产品、行业有了很多认识。基本上这两块为我硬技能的深度和广度做了拓宽和加深。第三是做研发经理，我在 IBM 做了不到四年的研发经理，这个阶段学到了比较多的软技能，如团队协作和管理、项目规划、协作和表达、时间管理、视野等等。最后是我的爱好写博客出书，到现在写了不到三年博客，对我的帮助非常大，培养了一种学习和总结能力。同事夸奖我做 PPT 很快，给我一些素材，我可以很快做出一个 PPT 来。