剖析一下自己，为什么当初要做这些转型？刚毕业做开发，什么也不懂，别的都不管，这是非常自然的选择。但是做开发几年之后，为什么转型做研发经理？因为当时认为光做技术不懂管理是不行的。当时做了调研，甚至跑到别的公司面试，看看别人想要什么人才。外面确实需要技术和管理复合型的人才，也坚定了我的想法。

为什么做了三年经理以后选择去做云架构师？当时有两个原因，第一个原因是认为光懂技术，在实验室做管理是不够的，还要懂行业和客户。当时也做了调研，与行业内比较有影响的人探讨这个事情是不是对的，他们见解是什么？确实外面需要的是全面复合型人才。选择写作和出书更多是自我驱动，做开源有很多文章写得很好，后来一写，就写上瘾了，包括出书也是一样。

为什么当初能做出这些转型？从开发到研发经理总结一下基本上有几点：

第一点，自己想转。

第二点，当时自己研发做得不错，而且做过一段时间的项目管理，领导也比较认可，正好老板手上有一个管理职位，就是我所在的团队，我在团队也时间很久，做过 PM 和 team lead，很自然我就接受了这个工作，所以从开发转到研发经理。从研发经理转到架构师，这是公司内部跨部门的变化。也有几点原因：第一点想转。第二点是想积累一些人脉，认识对方的老板。

第三，当时写书写博客，在业界有点小小名气。

第四，与很多团队合作，他们对我比较熟悉和认可，所以转型比较顺利。

最后有关博客和出书，atv，主要是看了不少文章，很佩服自己想写，认为在开源时代必须要有所谓的名片，其实文章就是在线名片，对我们的个人发展，包括圈子影响力很有帮助，所以做了这样的选择。

当时为什么会做这些事情？第一点内在驱动力。第二点是目标和步骤，我知道目标在哪里，知道该怎么去做。第三点是我有基础和资源。第四点是有行动，没有太多犹豫，认为这个事情合适做我就去做。

后来根据自己的情况，和一些团队讨论，制定了技术人员的能力发展曲线。横轴表示年龄（工作年限），竖轴表示技能，技能分为硬技能和软技能。基本上 35 岁的时候软技能和硬技能有一个交叉点，35 岁之前硬技能更多，35 岁之后软技能必须增加，才能保证你的能力不断增高的趋势。公式就是：综合能力 = 硬技能 * 软技能。

　　方法论

　　技术人如何做职业规划？

再来回答一开始提到的问题。第一个问题：技术人该如何做职业规划？坦白来说这个问题没有答案，但是这个问题非常常见，特别是工作几年以后经常被人问到这个问题。我给他们几个建议，一共四点：

第一点是要往前想。你最好想清楚五年以后想干什么？

想清楚之后第二点就是要倒着推，从五年以后的目标往前推，要达到这个目标需要做什么事情？步骤是什么？

第三点是别人做不了主。别人最多给一些建议和方法。

最后一点，做技术人不要太拘泥于技术，而要认识到有业务价值的技术才是好技术。技术是为业务服务的，我们不能认为技术最新最牛就是好技术。

　　如何选择技术领域？

关于问题二，一些选择性的问题。我该如何选择技术领域？我没有答案，只是从个人发展来看给一些建议。要有目的性和计划性，往前看，往后推。在当前互联网时代、云计算时代、AI 时代，我们要往这些方向转型，想转就转，要果断有信心。但是我们不能做墙头草，今天前端，明天后端，今天大数据，后天云计算，这样是不行的。一旦发现领域已经在走下坡路了，这个领域路越走越窄的时候，我们要坚定地走出去，不能做鸵鸟，把头埋在沙子里。

　　是否该转管理？

这也是比较典型的问题，我该从技术转管理吗？我有五点建议：

第一点建议，从技术转管理，这是有市场需求的。我们公司招人的时候，也需要在技术和管理都很出众的人才，但我们发现在两个方面都很出众的人才比较缺乏。

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