第一个方面是什么时候该考虑这个问题。个人认为入门期不太合适考虑这个问题，因为这个时候还不能看清前面的路，你不具备足够的技能和能力去考察创业公司。同时这个时期的首要任务是学习正规的职业习惯和专业技能，因此这时候建议加入大公司。

在成长期，如果公司不能给你足够的成长空间，这时候要思考该去什么样的公司。你有了相对丰富的经验，判断力会更好，这样的选择对自己和公司都是负责任的。通过分析创始人、岗位战斗力、行业格局等，这时候你有能力思考这些问题，所以你比较适合考虑这些问题。

在高峰期，思考的不是要去哪些公司，而是自己要不要创业，还是带别人创业。所以在每个不同阶段，我们也要有自己的思考。

很多人会问我，自己想去创业公司有什么建议吗？坦白来说，我没有明确直接的答案。我的建议分为两个方面。

第一方面，创业公司的 CEO 非常关键，要跟对老板。创业公司 CEO 人的本质要善良、真诚、有格局、有胸怀，这决定了公司的高度。同时他要有能力、有眼光、会讲故事，这决定了公司的方向。他要能找到人打造队伍，要能获得钱，要有资源。

有老板还不够，我们还要上对船，船往哪开，它所处的水面是暗流涌动还是如何。简单总结一下，我们要选择天时地利人和的创业公司。天时就是顺应时代发展要求的。前不久见了许多 VC，给我的反馈就是 VC 投资的是未来而不是现在。即使现在这个技术发展多么牛，他们也不会投，他们投的是五年之后会爆发的技术。如果一个公司有非常好的风投，通常我们认为这个公司的技术和方向不会有太大问题。同时要有地利，一个创业公司有大资本、大公司支持，有很丰富的客户来源，这时候它就具有地利。人和，就是说团队、技术靠谱。综合考虑这三个方面，考虑是否加入该公司。

有些人会问，该有什么样子的创业心态，是仅仅试一试，看一看，还是一定要待多少年？总结几点：第一点心动不如行动，与其纠结还不如干一场，总是纠结没有价值。第二点晚动不如早动，如果年龄大了再投身创业，这时候你会受很多影响的制约，所以有机会晚动不如早动。第三点有家庭支持，你会变得很从容。第四点是过程与结果并重，大家都知道创业公司成活率不会超过 10%，所以如果只看结果的话，你会比较悲观。如果把过程和结果并重，就能有更好的心态去看行业和公司。最后一点创业有风险，选择须谨慎。

最后总结一下我们该如何转型？

第一点是要设定目标。我自己做什么事情都要设立目标。常说不想当将军的士兵不是好士兵，对于技术人来说，不想做 CTO 的技术人不是好技术人。简单来说 CTO 三个字母，C：表明是公司决策层，有一定的决策能力和全局视野和格局。T：是技术层，基础是技术，必须在某个领域有一席之地。O：需要有一定的项目管理能力，需要从公司角度思考该如何建设发展团队，该如何更好地为业务和产品服务。设定目标后，需要有步骤的实施，要获取各种软、硬技能，要攒人脉，开会、演讲、出书、写博客、技术群、吃饭、咖啡都是攒人脉非常好的地方。最后一点是等时机，一旦看中机会，绝不放过。

做好当下，以之前提到的三种工程师为例解释如何做好当下。对于毕业生来说，如果拿到了大公司的招聘，还是进入大公司。选好技术领域，进入合适的大公司，向身边的牛人学习，人脉建立，硬、软技能两手都要抓。对于青年工程师来说，勇敢地迈出转型之路，选择新目标，降低期望，转型为要，转型之后天地宽。对于中年工程师来说，能不跳槽就不跳槽，不跳槽不等于不动，跳出舒适区，设定新目标，将技术、经验和人脉发挥出来。

　　作者介绍

刘世民（Sammy Liu），现就职于云极星创（北京）科技有限公司，作为联合创始人兼 CTO，全面负责云极星创研发和运维中心工作。2004 年毕业于北京理工大学，获得计算机科学硕士学位。曾先后在华为、IBM、EMC 等公司从事软件开发、部门管理和架构师等工作。业余喜欢读书、翻译和写文章等，曾翻译出版《Ceph Cookbook 中文版》

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