文 | 李儒超

　　随着梁军接任总经理，贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后。“接下来我会更加专注于战略的思考，包括上市公司体系的合理性，j2直播，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是靠创新驱动”，贾跃亭昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示。

　　上市公司的具体运作，贾跃亭将完全交给在乐视电视上表现出色的乐视致新总裁梁军，后者也是孙宏斌入驻乐视之后最为欣赏的乐视系高管。

　　这并不让人感到意外。贾跃亭承认，管理层面的不足，是乐视此前遇到危机的一个重要原因；而早在融创中国和乐视的融资协议中，双方已达成共识，把改善公司管理结构写进合同，包括上市公司体系要有专职的总经理，设立董事会、投资委员会等等。

　　孙宏斌力推的梁军，正是乐视体系少有的会做精细化管理的人才。这符合此前风格过于粗犷、亟待调整的乐视的利益。

　　这同时也意味着，孙宏斌对财务的锱铢必较、对盈利的追求，也将通过董事会和梁军的管理，彻底贯彻到上市公司体系之中。乐视网将真正专注创造正向现金流；一些主营业务之外的烧钱业务，则会被坚决排除在体系外。

　　这便是乐视网新的2.0时代。

　　在这样的新时代中，乐视网此前追捧的生态协同概念或许有所弱化，上市体系与非上市体系的割裂也日渐明晰。由此，像此前起于非上市体系的财务危机，将从根本上被抹消掉可能性。

　　但这是否就意味着，乐视即将走出这场持续半年多的危机？

　　上市公司完全独立，否认控制权之争

　　资料显示，梁军于2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。

　　在贾跃亭看来，梁军加入乐视6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。

　　但真正让贾跃亭决定由梁军接任上市公司总经理的契机，来自于去年下半年开始的资金链危机。

　　“去年下半年，公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，我们去年8月份开始思考这个问题，在重要的板块应该设立专职的CEO”。而在此之前，乐视虽然在各个体系有高管参与管理，但体系内的决策者均是贾跃亭一人。

　　这种高度集权的体系，过于依赖于贾跃亭个人的能力和精力。

　　在融创中国董事局主席孙宏斌看来，乐视需要更多管理模式上的改变；这些改变不仅包含了其向乐视系公司派驻的董事、财务人员上，帮助乐视建立新的CEO负责制也在其中。

　　在新的制度下，贾跃亭的生态布局需要做出调整或妥协。

　　本月18日，梁军宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。而此前，这块业务本由乐视控股旗下乐视生态销售与服务平台负责。作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门，乐视生态销售与服务平台于去年11月10日成立。彼时乐视正身处资金链危机，该平台的设立均是贾跃亭为应对危机做出的架构调整之一。

　　如今，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能，从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，乐视网成为乐视系的独立王国。

　　此前诸多媒体分析认为，在乐视的改革中，贾跃亭与孙宏斌存在控制权之争。

　　对此，融创中国拟派驻的乐视网董事刘淑青表示，融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。

　　她坦言，早在融创投资之前，就和贾跃亭就管理团队问题上达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理，“包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的”。

　　“孙宏斌投资的主要是上市公司体系，双方更多沟通在这个领域，包括战略管理，非上市公司主要是建议。”

　　贾跃亭表示，公司核心的理念还是乐视的理念，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，二者互补。