在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金；相反，当前尚无法盈利的乐视体育、易到、乐视手机均被孙宏斌判定为需要缩减控制的业务。

　　孙宏斌引入的实业思维，与乐视此前打梦想牌的互联网生态文化截然不同。

　　观念上的碰撞，组织管理的变革，则对双方在决策层面的协作提出了更高要求。

　　对此，贾跃亭表示，在与孙宏斌的沟通中，在管理上，孙宏斌给乐视提供了很好的建议，但也会有意见不一致的地方，这时候也比较简单，“我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。”

　　贾跃亭甚至表示，孙宏斌之于乐视不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。

　　不断的冲撞、妥协、一致，改变不断叠加，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一人的乐视。

　　一些来自企业底层文化的融合难题，也有待跨越。

　　相对于孙宏斌较为传统的“实业思维”，此前贾跃亭主导下的乐视，有着颇为特殊的企业文化。一位乐视中层曾向腾讯科技坦言，“贾老板不太在乎过程，对于实现方式和实现代价也不太感冒，他只在乎你能不能做出足够牛逼的事儿”。

　　这使得乐视内部一度诸侯割据，在各自为营的态势下，众多不仅仅在为公司奋斗、也在为自己奋斗的团队变得异常亢奋。

　　这与求稳的传统思维有所背离。而能否找到一个折中的方案同时包容两种文化，是摆在贾跃亭与孙宏斌眼前的难题。

　　可以预见的是，如果能完成融合，二者的合作将会释放出更大的能量。贾跃亭认为，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创可以为其带来帮助；而乐视的用户和融创形成高端用户互补，再加上互联网思维的浸入，将会有更大的想象空间。