在上市公司体系方面，虽然贾跃亭权力会有所变小，但新的方向和组织架构更符合现代公司的治理结构，对于乐视并没有坏处。这是孙宏斌与贾跃亭共同拿出的“乐视新未来”。

　　梁军表示，公司的调整、合作伙伴的进入，都不影响乐视生态的宏观战略，但是从微观来看，生态确定后，怎么执行需要完善。

　　对于上市公司体系，梁军透露有四点接下来要做的：1、全盘来看，平台、内容、终端、应用等会聚焦在上市公司体系，建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要，领先的电视终端业务要加强投入和运营；2、加强电视端的变现能力，围绕会员和内容的销售、运营能力；3、电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT竞争；4、继续组织变革和效率的提升。

　　生态变迁：被加速割裂的非上市体系

　　贾跃亭曾经把乐视划分为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系，但昨日贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，即上市公司体系和汽车业务，而非上市公司体系业务以后如果孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。

　　关于未来自己的精力，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务。

　　此前，作为乐视体系的重要部分，问题频发的非上市体系对乐视带来诸多危机。

　　其中，乐视手机曾是此轮资金链危机的导火索，而这一业务的后遗症直到现在还没有完全消散。不仅如此，乐视体育、易到用车等非上市体系在今年又频频出现危机，进一步对整个乐视体系产生了巨大影响。

　　在贾跃亭看来，这并不全是坏事，“塞翁失马焉知非福，atv，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升”。

　　而在具体操作上，考虑到短期内依旧处于调整期，并且需要顾及整个乐视体系、尤其是上市体系的利益，乐视网对非上市体系进行切割的进程仍旧在不断加快。这尤其体现在对乐视商城的切割上。

　　早在今年3月10日，乐视网曾公告，放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由贾跃亭直接控制的乐荣控股出资认购。转让后，乐视网持有乐视电子商务15%股权，已失去对乐视电子商务的控制权，2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。

　　可以看出，在3月的调整中，乐视体系的销售就从乐视上市部分中剥离开。但由于乐视销售体系中还包括归属于上市公司相关业务的乐视电视，在5月18日，又将这一块从乐视电子商务公司中剥离，重新划归乐视致新。

　　由此，乐视电视的销售完全成为了乐视体系的“独立王国”。

　　除了在架构层面进行切割，为了进一步避免非上市体系对上市体系的影响，孙宏斌不仅向乐视电视、乐视影业排遣监事，甚至还向非上市体系的乐视手机排遣监事，“派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住”，孙宏斌称。

　　日益明晰的业务边界，使得乐视上市体系公司和其他非上市体系渐行渐远。这决定了乐视非上市体系的危机必须依靠自己的力量走出。

　　贾跃亭昨日依然强调，乐视七大子生态缺一不可，但是采取不同方法来发展，上市公司会聚焦现在的生态，非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

　　庆幸的是，这些业务或许已经出现了一些转机。

　　在乐视手机上，贾跃亭透露，手机业务的发展方向已经非常清晰了，“把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，发挥出差异化优势”。据腾讯科技了解，在经历过数轮调整后，乐视手机已几近调整到位。

　　在乐视体育上，贾跃亭称将让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。

　　而对于易到，贾跃亭直言，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升，“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹信号。”

　　当然，乐视非上市公司是否真的能如贾跃亭所说顺利转危为安，依旧挑战重重。

　　文化磨合难题