贾跃亭：上市公司体系，主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和总经理职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。

　　当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司是我的第一重要的精力分配，因为这是我们最最重要的业务。

　　上市公司之外，我更多精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。

　　当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。

　　汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的。

　　怎样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这是接下来一部分。

　　梁军并不是投靠了融创

　　问：为什么梁军任职是从孙总那里听到的？乐视有些业务该卖的卖，该合作的合作，您认为哪些业务该卖，哪些业务改合作？各业务有没有互相担保现象？

　　贾跃亭：我们非常自信的说，真正的生态型人才是自己的。

　　关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的。

　　但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。

　　赵凯：这件事讨论了很长一段时间，孙总只是作为二股东代表参与了这件事情的讨论，当时讨论，孙总并不是代表他自己和公司表达了梁军总就是上市公司的CEO。

　　他只是提了上市公司任命专职CEO，在他眼里看到他带的TV业务的蒸蒸日上。从这件事情明确的决策，大家可以看我们董事会召开的日期。

　　贾跃亭：我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价， 乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。

　　我们也希望能有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。

　　这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。

　　相互担保的问题，上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。

　　非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低。

　　更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。

　　乐视汽车A轮融资很快正式启动

　　问：外界普遍认为是融创救了乐视，两家联姻，乐视给融创带来了什么？乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗？

　　贾跃亭：乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。

　　另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。

　　随着时间的体系，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。

　　汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

　　贾跃亭股权质押已下降近一半

　　问：贾总，之前您的股权质押情况是什么样的？

　　贾跃亭：关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，j2直播，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。

　　问： 梁总现在是乐视网的总经理，您对整个上市公司体系有什么规划？

　　梁军：过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力。