体育和手机，由于政策的限制，非上市说的不会多。我简单讲一下，乐视体育方向非常明确，希望能更加聚焦，更专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。

　　乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，j2直播，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。

　　手机，是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的。

　　但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时。

　　导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现问题，这也是对我们很好的一次经验教训。

　　希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。

　　从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好。

　　这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。

　　手机业务的发展方向也非常清晰，把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。

　　我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

　　孙宏斌与贾跃亭不存在控制权之争

　　问：孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说战略执行会更多的是按照融创的理念走？

　　刘淑青：我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：

　　第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。

　　除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。

　　我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。

　　另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名。

　　也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。

　　第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。

　　孙宏斌本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展。

　　融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。

　　这是我给大家做的一个澄清，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

　　贾跃亭：融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的补足，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性。

　　在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分。

　　融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。

　　上市公司仍是贾跃亭第一重要精力分配

　　问：贾总的个人精力放到产品上，具体是指哪方面，要专注到乐视汽车了吗？