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黄章是“再次出山”，上一次出山的2014年，给魅族带来了巨大的变化，引入阿里巴巴5.9亿美元融资、魅蓝品牌从0到1、还有在魅族内部实现了员工持股计划，当差不多走上正轨之后，黄章又回去了。现在，黄章回来了，给魅族带来的最大可能性是产品能力的回归。煤油们知道，热爱做木工的黄章对于产品有很好的感觉和很强的偏执，他的企业管理能力可能不如雷军，说相声能力可能不如罗永浩，但做产品的能力却是在一众手机公司掌门人之上的，一切在2018年的旗舰机上可见分晓。 Flyme强化互联网特性 一切公司都在利用互联网，但不能说一切公司都是互联网公司，只有通过互联网模式盈利的公司才能算是，Flyme对于魅族的意义就是让它具备互联网公司的特性。 作为中国最早的手机ROM，Flyme可谓命途多舛，从最初投身Windows阵营，到之后站队Android，再到2014年为了阿里巴巴的钱而与YunOS结盟，一路走来，不容易，但也已成为手机ROM的重要一员。截止2017年3月Flyme已拥有5400万的用户量，按照用户数来看，魅族在中国不能进入第一阵营，也能进入第二阵营了。
手机ROM是捆绑互联网用户的终极手段，因为手机ROM可以把应用分发、浏览器、手机安全诸多第三方在做的事情给做了，比如Flyme应用商店下载量就已超过250亿次。手机厂商流量入口的能力正在越来越明显，OPPO有流量成为一点资讯的股东，小米有流量做起了百货商场，苹果有了用户也不再只靠卖硬件赚钱，服务收入比重越来越高。甚至可以认为，在人口红利消失之后，智能手机已经进入存量用户经营时代，挖掘用户价值日益重要，互联网业务对于手机公司的价值与日俱增，而ROM系统则是手机公司经营用户的核心平台。 现在，魅族成立Flyme事业部，晋升魅族原研发副总裁杨颜为魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。有消息称魅族Flyme之前就已自负盈亏，并实现盈利。最近Flyme 6发布时就引入了人工智能技术推出OneMind功能，可对用户行为习惯进行深度学习并智能优化和分配资源，保证系统体验，此举在手机ROM中走在了前面。未来Flyme事业部或将拓展到更多魅族之外的设备，并强化内容、支付、电商这些上层服务，帮助魅族和魅蓝挖掘用户价值。 应对手机市场大变局 2017年是智能手机剧变之年。 一方面，IDC数据显示中国国产手机品牌正在强势崛起。三星和苹果雄风不再，三星爆炸门和中国反韩潮，苹果创新乏力，都给中国手机厂商留下了绝佳的时间窗口。华OV三强惨烈厮杀，去年三四季度OPPO、vivo超越华为，一季度华为又夺回了王座，他们三家都在从三星和苹果手里分食蛋糕。华OV之后，小米正在大力布局线下渠道和积极进攻高端市场，想要重振雄风。另一方面，锤子、乐视、奇酷、美图等玩家在寻找自己的一席之地，金立、联想等老牌玩家也希望能够重返中心舞台。
智能手机竞争很是激烈，微软、ZUK等品牌却已纷纷被逼退出市场，在这样的市场剧变大环境之下，魅族压力不小。 在智能手机最关键的指标即销量上，魅族2014年只卖出400多万台，2015年迎来腾飞卖出2000万台，2016年虽然开了13场演唱发布会却只卖出2200万台，未能实现2500万台的年度目标，并且被华为OPPO和vivo拉开距离。因此，魅族还得继续冲量，以求不沦为第二阵营。 在决定智能手机销量的渠道上，曾经风生水起的互联网模式已经不再奏效，线上线下两头热的新零售才是未来，魅族线下专卖店扩展到了2300家，去年引入国内移动通信产品分销商之一天音控股投资，强化线下渠道布局。不过，在OPPO、vivo触角已经到乡镇、门店数量20万级的对比之下，魅族线下布局还有很长的路要走。 在影响智能手机长期竞争力的底层技术上，魅族软件能力在Flyme上得到了证明，但硬件底层技术的布局还有所欠缺。过去几年受联发科牵制步履维艰，也表明拥有自主技术的重要性。华为、小米都在做自己的芯片，魅族什么时候开始布局底层核心技术？ (责任编辑：本港台直播) |
