今天手机圈很热闹，美图和锤子手机发布会撞车召开，锤子步魅族之后尘与阿里YunOS结盟已是板上钉钉，魅族架构调整也尘埃落定。事实上，魅族要调整架构的传言早已甚嚣尘上，只不过传言只对了一半：魅蓝确实独立了，但并不是成立子公司，而是成立魅蓝事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这次调整中，魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。更重磅的消息是，煤油们翘首以盼的魅族董事长兼CEO黄章终于回来了。

　　组织架构是为了业务服务，公司在不同阶段调整很正常。有的公司调整更频繁一些，马云每隔一段时间就会对阿里巴巴来一番乾坤大挪移，求变心切的百度也加快了架构调整的步伐从两年一次到一年三次。有的公司调整得次数少一些，比如战略聚焦业务稳定的腾讯就很少调整架构，几年来一直是五大事业群+微信独步天下；专注于一亩三分地的魅族很少调整架构，这次算2003年成立以来的重大变化之一。

　　魅蓝魅族兄弟分家

　　2014年魅蓝以“青年良品”的身份面世，魅族+魅蓝的品牌划分也形成了类似于小米+红米，华为+荣耀的犄角之势：一个品牌从中往中高端打，一个品牌从低端往中低端打，高的强调品质和设计抓利润，低的强调性价比和互联网模式冲销量。联想、中兴、酷派都有类似的双品牌甚至多品牌策略，但奏效的却只有魅族、小米和华为。

　　此前，魅族与魅蓝更多是品牌区隔，其外在产品、渠道、营销、供应链等环节还是吃一锅饭，并没有像华为和荣耀一样独立运作。在去年的魅蓝Note 5发布时，李楠曾表示魅族和魅蓝“可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。”白永祥则补充“魅族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开”，这一次虽然没有各自成立子公司，但却可以堪称是魅族和魅蓝真正分开的分水岭，我称之为兄弟分家：各自立门户，但还是一家人，好处显而易见。

　　成立独立事业部，负责人李楠从副总裁晋升为高级副总裁，魅蓝的重量级得到提升。这个事业部不只是要负责魅蓝的品牌、市场、销售，还将负责产品规划职能。换句话说，魅蓝不只是在品牌层面独立，而是全面独立。灵活性和自由度更大，可以自主规划产品和进行灵活的市场运作。

　　如果不是2014年底模仿小米推出魅蓝，魅族很可能像中酷联一样在中国市场被边缘化。2014年魅族手机一共只卖出400多万台，2015年却卖出了2000万台，虽然距离“华OV米”还有距离，但也是仅次于“华VO米”的第五大品牌，魅蓝功不可没。甚至可以说，魅蓝之于魅族比荣耀之于华为更重要：因为魅族Pro和MX系列主打中高端，都未能上量。现在，魅蓝已经可以独当一面，斩获了一批年轻用户群实现了打造“青年良品”的目标。对于魅族而言，魅蓝将继续扮演冲量，以及获取用户价值的角色。

　　黄章带魅族冲高端

　　魅族事业部则迎来了“老领导”黄章。今年2月，黄章就在魅族社区公布将会重新出山，目的是为了打造“梦想机”，以迎接魅族15周年——2018年，魅族将满15岁。现在黄章亲自掌管魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务，据传今年上半年就要发布的魅族Pro 7，可能与黄章关系不大，2018年的魅族旗舰机将会是地道的“黄章款魅族手机”。

　　黄章回归对于魅族高端化很重要，因为高端化的关键是产品。国产手机都在向中高端市场进军，过去国产机等于千元机，现在国产手机已经可以摸到5000元价位的手机了。苹果和三星垄断高端手机的时代过去了，在IDC的一季度报告中，华为、OPPO和vivo是超20%的增长，三星和苹果的增长是0。不过，之前魅族在中高端市场表现并不好，魅族Pro和MX系列远远无法与华为Mate+P系列相提并论。原因很多，关键原因却只有两点：“万年联发科”的魔咒、产品不行。

　　去年魅族赔了一大笔钱，与高通达成和解，万年联发科的魔咒解除了。产品要做起来，就得靠魅族灵魂人物黄章。与做中低端市场的产品不同，高端市场的产品品质比价格重要，性价比模式在手机行业正在失效，但在高端市场却从未生效过。性能、功能卖点、设计、品牌……对于高端手机都很重要。小米为了高端化，做了一个很难买到的MIX手机；华为为了高端化，与徕卡、保时捷等品牌合作，这都是套路。魅族高端化的答案是什么？黄章的梦想机。