回到这个问题，我的认知是，无论你是 CTO，还是 CEO，甚至是 UFO，既然你承担了团队负责人的实际工作，那么你就应该每天召开例会，就应该不断地抽时间和大家一起讨论架构、业务流程、技术难点、技术方向，这是你的职责，不要来谈你有多忙，你的职务有多高，如果真的很忙，你可以任命临时团队管理者替你承担责任，而不是让团队处于流浪状态。简而言之，这位 CTO，你失职了，不管你喜不喜欢，既然你直接管理团队，就要以身作则。

　　作者介绍

　　周明耀，2004 年毕业于浙江大学，工学硕士，国外投资银行 12 年工作经验，4 年分布式系统，物联网工作经验，10 年技术团队管理经验。IBM 开发者论坛专家作者，Infoq 专栏作者。著有《大话 java 性能优化》，即将出版著作《深入理解 JVM 和 G1 GC》，已提交分布式计算领域发明专利超过 15 项。微信号 michael_tec。