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所以乐视网的估值不能按照海信、创维来算，也不能按照Netflix来算。如果在接下来融创重新进行财务治理，加上证监会严格审查上市公司财报，那么乐视网就必须去除关联交易的大部分。而且2016年乐视销售电视的同时捆绑销售会员，这部分收益是否与终端收入、付费收入进行了重复计算？ 当乐视财报更加合规，乐视电视提价并合理计算会员费收入的时候，电视销量是否会下滑？乐视网营收是否会出现大幅下降？这都值得投资者密切关注，毕竟乐视网的广告营收占比极小，而且在腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆等巨头面前，乐视网的份额优势并不明显。 即使乐视影业的70亿元资产注入上市公司，是否能撑得起当前108倍的市盈率？ 其次，搞房地产的人玩互联网，能玩转么？写文章不能有过多的阴谋论，把贾跃亭比做《人民的名义》中的蔡成功就是阴谋论，虽然都是民营企业家贷款难的缩影，但是贾跃亭的魄力、智慧与蔡成功比，一个天上，一个地下。 互联网公司信奉的是创始人哲学，是基因论。孙宏斌始终在强调自己做房地产也不意味着玩不转互联网和科技，但是我们仍然要打个问号。
无论是国外的谷歌、亚马逊、facebook，还是国内的腾讯、阿里巴巴、百度，其身上都带有极强的创始人色彩，如果没有这些出色的创始人，这些公司可能早就完了。开发房地产，是典型的资源经济，带有浓厚的机会主义，而做科技互联网则完全不是。 当乐视大批高管离职，创始团队遭遇架空，员工人心惶惶的时候，开发商融创如何玩得转一家互联网公司？我们必须要打个问号。 当前最明智的决策是稳住乐视现有管理团队和员工队伍，否则融创的这场乐视改革成功率几乎为零。更何况，融创现在给外界的感觉是“乐视上市公司归融创，贾跃亭去玩汽车吧！”这是极为危险的信号。 第三，梦想家贾跃亭何去何从？目前，贾跃亭已经质押了几乎所有股票。在乐视网的股权分配中，贾跃亭持股为34.46%，而融创在乐视致新的持股已经高达30%，而且仁宝等供应商也在融创的撮合下集体持股。一旦贾跃亭股份因股价下跌而导致平仓，持股比例再下降，甚至融创低价买入，或联合供应商持股，那么乐视网或许就成了融创的公司。 孙宏斌在业绩沟通会上委婉的表示“我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”我不想继续猜测下去，但真心希望这不会成真。 但是贾跃亭从一介草根，依靠一个梦想，创造了今天的乐视，这已经证明他是一位英雄。在中国成王败寇的论调一直盛行，对此360的周鸿祎也曾感慨不已。 在《野子》中，贾跃亭发自内心的唱到：“任风吹任它乱，毁不灭是我尽头的展望，吹啊吹啊我赤脚不害怕”，这种勇士精神值得所有年轻人、创业者学习和尊敬。即使做最坏的打算，贾跃亭被迫放弃自己一手创办的乐视，在智能汽车的风口上，“赤脚”的贾跃亭或许仍然可以东山再起。经过乐视危机的洗礼，他或许变得更加坚强，更加成熟的应对。 最后，祝福乐视，祝福那个用情演唱《野子》的贾跃亭勇敢的乘风追逐梦想，“怎么大风越狠，我心越荡，幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞，我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气踩着梦”！ 文章写完了，我看有朋友拍了大风过后的中南海，天空湛蓝，美极了！ 关注公众号磐石之心，回复“开发商”，看《万科等开发商让90后断子绝孙》 (责任编辑：本港台直播) |
