今天的北京满天尘沙，大风飞扬，朋友圈里北京的朋友们纷纷表示“这风沙大的让马步都扎不稳了”。

　　但是有一位英雄却在北京的大风中唱到“怎么大风越狠，我心越荡”，这就是乐视创始人贾跃亭。乐视近半年来所经历的大风绝对超过了今天北京的八级风暴，甚至还是风暴眼的核心。

　　有人将贾跃亭比作《人民的名义》里的蔡成功，将乐视比作是“大风厂”，上演了一幕现实中的绝版商战剧。那么乐视这家“大风厂”又将何去何从？贾跃亭又将何去何从？

　　（一）

　　融创孙宏斌在业绩会发言的几个要点

　　在乐视资金链最困难的时候，山西老乡孙宏斌给了乐视168亿元“救命款”，并派驻一个董事和三个财务经理进驻乐视上市公司、乐视致新、乐视影业（乐视致新是乐视电视生产企业，乐视影业正计划装入乐视上市公司）帮助乐视完成上市公司治理。

　　5月4日，各大媒体发布了3月28日融创孙宏斌在2016业绩沟通会上对乐视的几点看法，这让乐视再成舆论焦点。我仔细阅读了孙宏斌的几点看法，并与各位读者分享。

　　首先，孙宏斌明确融创投资的主体，包括乐视上市公司、乐视致新、乐视影业。孙宏斌说：“我们投了它的上市体系，一个是上市公司，一个是致新电视我们占33%，然后还有这个影视。这三个东西我们的投资逻辑还是没有变的。”

　　其次，封闭乐视上市公司与其他业务之间的资金往来。孙宏斌说：“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”

　　再次，推动乐视非上市部分尽快变得正常。孙宏斌说：“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”这话的意思是，易到、汽车、体育这几块烧钱不赚钱的业务与上市公司部分切割，并劝贾跃亭合理处置这些业务，融创暂时还没在这些业务上看到投资机会。

　　第四点，明确乐视的未来业务模式。孙宏斌说：“乐视有电视、有影业、有内容，因此不是Netflix。乐视电视卖了1000万台的时候，它相当于两个卫视的收视。所以它是三个东西加起来的。我觉得这个是将来的一个方向，是大文化大娱乐产业。”

　　简单讲乐视电视可以作为乐视影业、乐视视频的宣发渠道，通过增值服务收费、广告、电商等方式获取硬件之外的盈利。

　　第五点，似乎也给贾跃亭指了一条路，孙宏斌来重整乐视上市部分，贾跃亭去做“汽车梦”。孙宏斌说：“我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。但是汽车你让老贾卖掉，这个不太现实。我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”

　　（二）

　　乐视接下来可能会有的几个动作

　　从融创孙宏斌的发言中，我们似乎也能猜到乐视接下来可能要进行的几个动作。

　　首先，乐视生态将彻底变形，很多业务会砍掉。贾跃亭曾为乐视构想了一个庞大的“超级生态”，这个生态中涵盖了电视、手机、乐视网、乐视影业、乐视体育、电商、汽车、易到……业务之繁多让很多人看不到头绪。

　　而且除了乐视网的广告营收外，乐视其他所有业务都是烧钱业务，导致乐视资金链过度紧张而爆发危机。据第一财经报道，在2015年及以前，乐视网的经营活动现金流呈逐步上升的净流入状态，2015年为净流入8.76亿元。而到了2016年，1-3季度经营活动产生的现金流净流入额只有5.43亿元，同比减少近1/3。四季度则进一步恶化，当季净流出额高达16.11亿元。

　　全年经营活动现金流净流出高达10.68亿元。于是也就有了供应商要账、易到司机提现难等一系列问题。

　　现在孙宏斌将乐视上市部分与非上市部分通过派驻财务代表的方式实施完全切割后，易到、乐视体育等诸多业务如果无法获得新融资，很可能会采取卖掉的方式解决危机。所以此前易到创始人周航对外宣称的“建议贾跃亭接受外界合作伙伴提出的建设性方案”并非空穴来风，而这个外部合作伙伴有融创资本在背后也并不是没有可能。