“优酷现在不是上市公司，跟以前完全不一样了，最重要的思考是能不能在未来五到十年里能赢。”杨伟东说。对于优酷来，最大的改变是，要基于阿里巴巴和阿里大文娱去面对市场的竞争、规划未来的发展。

　　“大文娱肯定是想做五到十年的规划，”杨伟东说，自己有决心、也有耐心去打这场战。盈利不是最重要的，最重要是在这个行业里做成一家影响世界的公司。

　　“我本身喜欢这个，我也只能做这个事，我也喜欢做这个事情。”对于未来，他觉得，如果在优酷上面的内容，能够有全球化的口碑和影响力，整体的内容的变现方式呈现出非常扎实的层次感。“我会对自己会比较满意的。”

　　加入优酷土豆近四年，杨伟东越来越觉得自己需要学习的地方挺多的，对文化内容和互联网这两个领域越来越有敬畏心。他曾对媒体说过，自己是“一个不用扬鞭自奋蹄的人”。

《光年》主演徐娇和剧酷传播常务副总经理张俊在优酷春集

　　附杨伟东采访摘要：内容没有差异化，拼的是能力。

　　Q：怎么看待盈利的问题？

　　杨伟东：不管是优酷还是土豆，现在还不是谈盈利的时候。短视频的竞争大家都知道，今年可能进入了一个非常激烈的竞争状态。长视频的竞争目前三家——腾讯、奇艺和优酷，整体都还不是盈利的时候。

　　Q：还会继续烧钱？

　　杨伟东：还会。我认为大家烧钱的说法不太合适，大家都是在投资。

　　Q：在大内容时代，平台怎么差异化竞争？

　　杨伟东：内容没有差异化，大家在内容的选择上拼的是三个能力，第一是选择内容的眼光，第二做出内容的能力，第三消化内容的质量。至于内容的方向，我自己觉得不管竞争对手怎么说都是扯淡。

　　Q：你提到生态时代，优酷生态的优势是什么？

　　杨伟东：平台的消化能力决定了平台内容的获取能力。胃不够大别要那么多餐，你根本吃不下。你吃，最终可能会带来非常大的副作用。

　　我们谈《春风十里不如你》的时候，可能会把目前整体的音乐权利，有声书电子书的权利，剧集的权利，包括可能衍生的网大的权利，一揽子拿下来，未来可能还会把一些线下的权利拿下来，还把我们的艺人放到里面去。如果你手里面没有生态级的平台对接的话没有用。

　　比如音乐板块，可以虾米做付费收听，一定会带动虾米的用户和相关的流量和平台的业务。《春风十里不如你》我们会到阿里文学做电子书，下面用的是阿里文学的在线阅读。未来我们可能还会跟网大结合，跟线下做结合，跟衍生品做结合，包括跟阿里游戏做一些结合。跟阿里影业，我们已经开始筹备《火星情报局》的网剧和电影，是阿里文学帮我们写的，找的编剧做《火星情报局》超级网剧的剧本同名电影，同名电影阿里影业过来和我们一起做。如果只是优酷单平台获得这些权利成本很高，但是消化的能量又不行，因为你没有那么多兄弟的平台。

　　Q：全面负责优酷以来，你比较满意的地方是什么？

　　杨伟东：过去我们确实存在一些做得不太好的地方，包括我们薄弱地方，必须要优先着手。过去半年，优酷的变化在行业里是有目共睹的，外界已经听到或感受到了变化。对我来讲，最大的欣慰是团队，已经越来越能清晰的理清我们强在什么地方，需要提高在什么地方，我们应该怎么打能够制胜，该在什么地方建立核心竞争力，护城河在哪里，已经在这些问题上达成了共识，并且协同和配合地越来越好。

　　Q：优酷的布局到什么程度，你会感觉比较满意？

　　杨伟东：到什么阶段比较满意？如果在优酷上面的内容，能够有全球化的口碑和影响力，整体的内容的变现方式呈现出非常扎实的层次感，atv，我对自己会比较满意的。

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