这是品牌在消费者成熟后不得不做的改变。纵观如今快闪店正火的市场，不难发现它们多存在共性——除了美国和欧洲，在土耳其，快闪店也正如雨后春笋般涌现在伊斯坦布尔等城市，进而催生出了服务快闪店的创业公司Popupla——它甚至已经盯上了海外市场，计划推出一套完善的体系来为品牌提供选址、消费者洞察等咨询服务。当地媒体《DailySabah》为此写道，由于受到门店高额租金和社交媒体发展的双重影响，“共享市场的概念正在取代所有权概念，做生意不仅要维护市场占有率，还要保证每天出现在网上。”而这，也正是这就是千禧一代的需求。

　　UGG 在北京三里屯太古里的快闪店

　　韩国冰淇淋品牌Softree在北京三里屯太古里的快闪店

　　快闪店越来越多，但它的成本并非那么低，而且它最后会不会闪成一个流星?

　　的确，如今的快闪店之所以做的颜值出众，就是为了吸引人们拍照留念上传至社交媒体，从而达到类病毒式营销的作用。另外，它们也提供二维码供你加入线上粉丝阵营，一方面进行客户数据的积累，另一方面也能实现更直接更连贯的沟通。在微信、微博时代，快闪店同样是一个线上平台的引流利器。

　　专注于零售业的美国作家Emili Vesilind为此做了一个恰当的比喻，“快闪店就像是实体的网页弹窗。”2014年开始，中国的电商市场增长率大幅下滑，进入平稳发展期。孙彬解释道：“(线上)商户间的竞争加剧，推广费用高企，成熟店铺推广费用平均占到销售额的15%，新开店则接近50%，已经高于实体商业的租金占比了。”

　　这场电商和门店之间的角力如今维持在了势均力敌的状态，j2直播，也令越来越多的品牌意识到线上、线下全渠道的整合才是未来。快闪店也衍生出了线上快闪店这种新型业态(比如说Acne Studios曾在去年针对美国地区，推出一个限时电商，用于销售品牌的档案款旧作)，它终究会和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、三线市场的顺序慢慢下沉，成为品牌们主流的营收手段。

　　这样的趋势已经开始，据睿意德数据显示，快闪店已经在2015年开始，从北京和上海往二线城市发展并快速增长，到了2016年，其增速达到了42%，照此发展，三线城市快闪店文化也将迅速萌芽，首先出现在核心商圈的优质项目中。预计到2018年，而三线城市的快闪店市场份额可达54%-72%，成为主流。

　　然而，就如同所有新兴的商业模式都会殊途同归，我们不妨大胆猜测快闪店的未来也许也会和电商一样，待快闪店越来越风靡以后，品牌们又会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环，导致快闪店的运营成本急速增加，与CDG当初的快闪概念背道而驰。

　　“物料上的成本是比较低，但老实说，人力成本并没有比较低，有策略、发响、执行、推广等等配合。这不是就盖一个屋子出来就完了，必须要花大力气(推广)。”现在，郭婉仪已经觉得快闪店并不便宜了，“它不像实体店就是销售，销售成绩可以抵扣开店成本，但快闪店有时不是为了销售，成本并不一定回得来。”

　　何况，快闪店也要抵御善变的消费者。新鲜劲过了的情况目前已经在美国有了端倪，半个月前，一位名叫Julie Verhoeven的顾客就在浏览了Marc Jacobs位于Bergdorf Goodman百货的快闪店后，对《女装日报》说：“我一点感觉都没有, 感觉挺没劲的。”

　　这也许也能提醒中国快闪店的追随者们，最好时刻注意着这份“惊喜”的赏味期限。因为当过多的快闪聚集成一道强光时，或许就成了即将陨落的流星;亦或是，这道光太过明亮刺眼，让人不得不戴上太阳镜。