对此，三里屯太古里总经理余国安向界面新闻表示：“从2013年、2014年开始，我们注意到快闪店这种形式对场地、品牌、消费者都能产生很好的效果，既能让商场保持新鲜度、带动消费，又能增加品牌的影响话题，提高消费者在社交圈的分享。”

　　这种合作带有对彼此的试探，临时性的店铺为品牌和地产都提供了最安全、有效、损耗低的共赢方案。对于购物中心来说，快闪店自带流量，能盘活电梯口、角落、甚至正常门店等闲置空间;此外亦能适应购物中心内部的升级换代需求——在品牌租约到期或违约撤店后，承启青黄不接的过渡时段。

　　今年1月份，Louis Vuitton在北京SKP开设的男装快闪店

　　同样，品牌也需要购物中心的场地和人流，不过具体需求不一。在研究了1390个快闪店的案例后，孙彬将它们分成了销售、品牌推广、引流和市场试水四个类型。想要区分它们并不难：像完全不用担心品牌知名度的奢侈品们，就是非常典型的品牌推广型，它们往往会愿意投入更多成本在艺术装置上，从外观上看，就与CDG以节约成本为前提的销售型快闪店有较大区别——比如今年1月份，Louis Vuitton便在北京SKP一层中庭、LV旗舰店不远处开设了为期一个月的快闪店，主要用于推广销售当季男装新品。整个店面设计，犹如一个透明的旅行箱，而墙上印有的大象、长颈鹿图案，正是呼应其男装创意总监Kim Jones在2017春夏男装中涉及的非洲灵感。

　　Dior近日为庆祝新任创意总监Maria Grazia Chiuri入主后的首个女装系列上市，于上海国金中心精品店外举办了快闪活动

　　Louis Vuitton在巴黎春天百货奥斯曼大街旗舰店中开设的快闪店

　　而台湾歌手吴克群的服装品牌Debrand则属于另一类型。一方面，它是一家具有易红体质的明星快闪店——要知道，去年全球最红的快闪店要数Kanye West为推广“Pablo”演唱会系列周边服饰而开设的那些家，名人效应和时尚的结合无疑让快闪店的命运有了保障。去年11月，Debrand来到北京三里屯太古里开了一家快闪店，将一些联名系列和吴克群的单曲做搭配进行贩售，原本计划为期三周，但因为市场反馈不错，这家店的生命周期一直延续到了现在。

　　Debrand的目标是试水。它如今正处于开拓市场的阶段，仅在上海、广东等地拥有少量门店，为了寻找合适的开店地址，它从2014年开始陆续在深圳、成都、北京等地开设快闪店，以此测试当地消费者对品牌理念是否接纳。

　　这个办法从Deband在台北成立之初就开始使用。该品牌经理郭婉仪回忆道，台湾的快闪风潮多是受到香港的影响，由于香港寸土寸金，地产商就在自家的中庭留出展览空间供品牌使用。2010年，台湾的快闪文化开始流行于信义商圈，后来随着文创产业的崛起，台北出现的许多展览馆又为快闪店的发展提供了更多场地。

　　“忽然大家发现展览是有效的，会带来许多人流，于是品牌们也纷纷去那里部署。零售业通常会说消费者要有三次接触才会对一个品牌有印象，那么快闪店就是增加的那个接触点。”郭婉仪说，“Derand的快闪店和很多艺术家结合，潮流也和音乐性很相关。但如果只看商品，品牌想要传达的内涵很难完全展现，可能要听店员讲才知道，但是做一个快闪店，就可以将这些内容都呈现出来。”

　　再过两个月左右，吴克群的Debrand就将在三里屯太古里南区开出正式门店，这场互相甄选以达成租约协议而完满落幕，可以说是场成功的试水。不过，j2直播，实现这个成果并不仅仅因为它是一家明星店，而取决于品牌对本土市场的理解，在Debrand三里屯太古里快闪店中，它融入了八卦、鼎等文化元素，好与传统气息浓厚的北京呼应，而这样的做法不会在西方风潮更盛的上海出现。

　　这显示出了快闪店背后的另外一个趋势，当中国成为诸多时尚品牌布局的重点市场后，也赢得了它们更为主动的适应和亲近，本土化策略甚至具体到了每座城市上，外资品牌不再像过去那样，在内地市场一味复制总部的做法。曾有过多年零售经验的郭婉仪对此颇有体会，“许多欧美品牌做快闪店，不用再受国外总部规范的钳制，可以与当地市场更好地贴合。”