在腾讯，产品思维、用户导向做到了极致。而今天我所希望的，是将“用户”变为“受众”。你的用户、合作伙伴、同事、老板，都是你工作的受众，在不同的事情中，不同的时间点，接收你工作成果的人会发生变化，需要满足的需求自然也会发生变化。即使是同一个人群，随着时间变化，他们的需求也有可能发生变化。

　　在做事的时候，如果你没有时刻想着你受众需要的东西，没有把需要满足到最好，其他所有的附加都是浮云。我们在做2015年春晚摇一摇项目的时候，内心想的全然是全国人民会不会开心，反而没有想过微信支付究竟会因此提高多少。其结果，却让微信支付在此后的一整年，持续飞速发展。

　　如果你做到了，老板会这样想：

　　TA思路正确，始终把握用户需要，不会跑偏，以后可以让TA带一个产品线。

　　如何做到受众第一？

　　星彻大叔给套路：在进行一项任务的时候，你要不断的、持续的问自己这些问题：

　　A. 等一等，停一下，我这次工作的受众是谁？

　　B. 我的受众想要的是什么？

　　C. 有没有什么是我忽略掉的？

　　D. 我现在的方案，能够满足他们吗？

　　想清楚，然后做一些必要的调整，然后继续执行。

　　4.时刻明确目标

　　“不要讨论某个方案或者某个灵感好不好，想想目标是什么。”

　　工作过程中，经常会从内心或外界，接收到各种各样的变化，以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事，甚至路人。当遭遇这些的时候，由于近因放大，大多数人会仓促决策，增加或删减一些之前计划中的事情，而在操作的过程中，会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时，该怎么办？

　　出现这种情况，是因为大家都在看着眼前的路，而没有看长远的目标和方向。低头走路的时候最容易走偏，抬头走路就好了。

　　如果你做到了，老板会这样想：

　　嗯，思路清晰，不会被外界所影响，并且时刻记得初心，可以委以重任。

　　如何做到目标清晰？

　　星彻大叔给套路：在争辩不休或者决策困难的时候，你可以问自己这些问题：

　　A. 做这个整体方案的目标是什么？

　　B. 提到眼前这个修改点的原因是什么？

　　C.这个原因和整体目标匹配吗？

　　如果匹配，就保留；如果不匹配，果断不要了。

　　5.时刻明确优先级

　　“同一时间，重要的事情只有一件。”

　　经常感觉要做的事情很多，好像不只一件事是急于交差的。尤其对于初入职场的年轻人来说，只要是领导交代的，都是圣旨，恨不得马上做好，好让领导表扬一下。但你的时间只有一秒一秒的过，工作只有一件一件的做。怎么办？

　　保持你对每件事的优先级是清晰的吧。只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然，不要对你的领导抱有很大期望，在他交代给你工作的时候，他未必清楚的思考过优先级，这也是需要你补位的地方。

　　如果你做到了，老板会这样想：

　　这么多事情交给TA，都按时保质保量做完了，能力强，可以交给他更复杂的工作了。

　　如何明确优先级？

　　星彻大叔给套路：在对应该先做哪件事有困惑的时候，你可以问自己这些问题：

　　A. 领导说过的优先级是什么？

　　B. 在所有事情中，哪件事需要的时间节点最近？

　　C. 哪件事我可以更快速搞定，然后移交给下一个环节？

　　D. 有没有哪件事看似时间节点不近，但是后面工作量巨大的？

　　回答了这些问题以后，先做A的答案、然后做D的答案、再做C的答案，其余的，顺其自然。

　　6.找到自我利益点，调动主观能动性

　　“每个人都有自己的追求，什么都不想得到的人，什么也做不好。”