业务分析阶段目的是将产品目标（卖方诉求）转化为具有用户属性的目标（带有买方思维的卖方诉求），即价值主张，实现其转化的关键点则是来自于用户群的锁定，有了目标用户群，产品才有了启动设计的落脚点。得到价值主张之后，我们需要明确两条支流：1）VP的表现形式是什么样子，以GSM原则为指导，对用户采用非结构式访谈，根据用户的定性态度建立设计对象的评价层次；2）VP的实现形式是什么样子，这是接下来所有决策思考的根本思想。

　　2.推导业务目标

　　结合“买方”的情境体验分析VP的实现形式，这里可以采用分层思想，进行单点突破，最后汇总出“卖方”的“营销策略”，这些“策略”就是当前功能下业务需要达成的目标。

　　3.探索设计方向

　　针对每个业务目标进行设计策略发散，并挑选出“性价比”较好的策略作为设计方向。

　　4.明确设计要点

　　考虑设计要素的载体样式、出现的时间以及运行的规则，具象化每条设计方向，最后汇总，形成设计要点。

　　5.方案设计

　　针对设计要点理出任务列表及其流程，通过低成本的页面简图探索框架层要素，并确定信息架构内容，最后进行原型设计。

　　6.方案校验/评估

　　在VP表现形式阶段，我们制定了评价层次；通过该层次对原型是否偏离了既定业务进行验证；如果验证不合格，返回到设计方向阶段，进行重新转化；反之进入后续视觉、开发阶段。

　　写在最后

　　“业务驱动体验，体验迭代业务”的本质是一种“用户体验设计”思想，定义了业务方与用户端应该具备怎样的关系。通过一个功能模块的设计案例对该思想进行实践，并总结了一种用户体验设计策略模型；该模型在产品业务导向期可以为设计师由“业务”到“体验设计”转化提供一种还原公式，在业务迭代期也可以通过该策略思辨当前的设计。

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