很多人都指责这个CEO当初忽悠了这个CTO，如今耍赖了。这是一个老板忽悠员工的故事，这个CEO可能不仅是个Founder更是个Owner，他实际拥有这个公司并作为老板去运作这个公司，这是一个比创始人更牛的存在，而这个前CTO就是一个员工的身份，创始团队成员，前功勋员工，老员工等称呼都比较合适，他真算不上一个创业者，甚至联合创始人都是虚名，非官方承认的。这个基本事实确定之后，就有两件事情可以确认了。

　　一是这个老板初期或多或少是忽悠了员工，而且不止一个员工，“哥几个一块干，赚钱了都有一份”类似这样的口头承诺肯定是有，承诺落不到纸上，很大的原因是当时落不下来，小部分原因才可能是老板有心机。这就是一个处于磨合期的草台班子，谁强谁弱还都彼此心里没数呢，工资都可能是一样的生活费状态，其实是谁也不愿意把分多少落到纸面上，都觉得这个带头的哥们靠谱，靠谱的主要因素是他拿出的钱创办了公司，一旦陪了都是老板的，其他人也就是损失点工资，耗费点青春，一旦赚钱了论功行赏肯定比单纯打工强的多，值得干一把！所以，在初创期不仅是哥们情意的问题，各自也都有自己的小算盘，有些话不用说明白是因为真明确了是要抗责任的，一个创始员工真要是对公司发展充满信心，为什么不拿出钱来向老板购买原始股，实际股本买一点，做个在册股东还有今天的撕逼吗？

　　老板忽悠了员工，员工敢说没忽悠自己吗？那个时候老板的风险远大于员工，员工出于情面和自己心里也提不出具体分多少合适，所以落不到纸上，j2直播，作为员工那肯定是看到公司赚钱的时候提拿多少最合适了，事实上这个公司赚钱后分过一次红利，这个前CTO得到了200万，至少这个老板兑现了部分承诺了。为什么分红之后还没有明确员工激励的比例呢？这个时候肯定老板是有私心，人人都有私心。分多少可能大家都不满足，人人都贪心不足蛇吞象。事实上分过钱之后，这些最初一起创业的哥几个已经理性多了，谁几斤几两都门清了，觉得分的少可以拿钱走人了。离开的多半认为老板有问题，其中就包括凭什么别人比我分的多这一条。留下来的要么对分红满意，要么就是跟老板感情好，或者两者皆有。员工这个时候在老板心里的分量已经不取决与过去的功劳苦劳了，而是你还能为公司创造多少价值。其实分过一次钱之后老板不主动落实以后的激励方案，或者员工不争取，或者争取不下来，创始员工就已经变成普通员工了，都心照不宣了。

　　如果员工老觉得老板还欠他的，那多半都是员工的问题，迟早要撕逼，最佳的时机就是公司有重大利好的时候，比如有新投资进入，IPO之前等。老板也不傻，为了兼顾公平差不多的时候就要让这样的员工离开，具体方法很多。

　　另外一件事，就是这个前CTO的夫人发这篇文章远比那个CEO忽悠人，已经超出了避重就轻，一面之词的限度了，有罔顾事实误导公众的嫌疑，是个套路。至于分红的具体数字200万是可信的，因为如果公司法人这个时候故意虚报分红，就涉嫌洗钱和逃税了，是经济犯罪了，这可比老H跟夫人解释差那100万哪里去了严重的多。

　　创业中的老板风评能好到哪去？人品又能差到哪去？

　　创业中的老板风评都不会太好，能把企业运作起来的老板人品都不会差到哪去。

　　一个人的风评在自己的社交圈里取决于自己的言行，出这个圈子就取决于别人的评价了，以讹传讹，好事不出门坏事传千里，就算为人乐善好施，也会有“升米恩，直播，斗米仇”的情况。

　　我曾经经朋友介绍帮助一个公司组织了一个活动，出于感谢该分的钱给我之后这个老板一定要吃顿饭要深交我这个朋友。一番溢美之词几杯酒下肚，他可能是要更加的凸显我的好，讲了一个活动圈里多年前落井下石的故事，讲得就跟他亲历的一样，唯独一点就是那个见利忘义十恶不赦的主角没点名，时间、项目、公司都对。讲完我就问听谁说的？张王李赵扯了好几个人都能证明他所言非虚。其实我就认识那个主角，就是我自己，这件事情的参与人不超过十个，完全知情的人不超过5个，肯定都是我认识的人，他扯那些人没有一个我认识。其实我和所有亲历的人都心里有数这个版本的故事出自谁之口，当年也有所耳闻，很多圈里的朋友也来求证过，也解释过，编造这个版本的人早已经从这个圈子里消失了，正是当初落井下石没得逞的人。