雷帝网 乐天 2月5日报道

　　苏宁云商董事长张近东近日在苏宁控股集团2017年度春季工作规划与部署会议上表示，2017年是苏宁腾飞的元年，是集团从量变到质变的爆发年。

　　张近东指出，2014年苏宁商业模式创新完成，2016年苏宁的全产业布局框架形成，2017年以及今后相当长一个时期，集团主要的工作目标就是整合六大产业的资源，实现互联网零售从商业模式向盈利模式转变，实现集团业务从中速增长向高速增长的转变。

　　在产业目标上，苏宁要聚焦盈利变现。2016年，集团互联网零售业务实现了经营性盈利，2017年要进一步的扩大盈利规模。

　　明天凌晨，atv，国米又将迎来与尤文的国家德比，但张近东这次因为要召开为期三天的“苏宁控股集团2017年度春季工作规划与部署会议”未能前往意大利。

　　不过在今晚苏宁集团的新春团拜会最后，张近东带领苏宁全国五十多个大区和六大产业高管，全体高唱国际米兰队歌：Amala ，并同步直播给已经抵达客场的国际米兰将士，为这场即将到来的焦点之战鼓起助威，预祝球队取得联赛8连胜。

　　在视频中还能看到新加盟苏宁体育的李金羽等苏宁体育高管都在热情高歌。不知道这一新颖的助威方式能不能帮助国米联赛双杀尤文，延续连胜脚步。

　　张近东演讲摘要如下：

　　各位苏宁管理干部：

　　大家新年好。经过短暂的春节休假，我们又将投入新的年度工作之中。一年之计在于春，每年的春季工作部署会都是集团最重要的年度会议，新的工作任务、组织调整以及相关工作策略，是我们在新的一年开始时需要首先明确的方向性问题。

　　在各体系开始具体工作部署之前，我先就集团年度工作部署提一些总体的要求。

　　首先，是对2017年度的行业市场我们要怎么看，年度工作目标要怎么定位。2017年，社会各界普遍对宏观经济持谨慎态度，有些企业甚至非常的悲观，认为2017年主要目标就是让企业活下去。

　　但集团对2017年确是格外地看好：2017年，很多看似不确定的东西其实是确定的：比如，随着世界贸易摩擦加剧，出口压力加大，因此国内供给更加丰富，产能过剩也将进一步加重；

　　而为了应对外部挑战，国家采取强力的人民币稳定政策，遏制投机抑制通胀，因此商品消费和生活服务消费将得到有效释放。

　　与此同时，很多看似确定的东西反而有可能变得不确定：为缓解进出口贸易摩擦，部分大众消费品进口关税有可能下降，进口商品的在国内的消费将会更加活跃;而当出口、投资两架马车的动力不足时，各级各地政府必然以刺激消费为工作抓手。

　　所有这些，对于作为全国O2O零售渠道龙头企业的我们来说，必将获得更多的市场先机。

　　2017年是苏宁腾飞的元年

　　因此，2017年集团的年度工作目标无需保守，一定要利用品质消费增长的窗口期、把握行业优胜劣汰的机遇期，积极果敢大幅提升年度增长目标。

　　其次，是2017年对于苏宁意味着什么，集团发展要怎么定位。纵观苏宁的发展历程，伴随时代的变化和自身的努力，每隔三到五年集团就会呈现一个显著的变化，每隔十年就会实现一次巨大的飞跃。

　　2020年是苏宁新十年规划发展的节点，2017年是苏宁腾飞的元年，是集团从量变到质变的爆发年。

　　我们之所以对年度目标提出逆势发展、高速增长的要求，不仅是简单地基于外部环境的有利因素，更主要的是基于我们对自身发展的积累所建立的预期。

　　多年来，集团牢牢占据消费升级这一主战场，全面耕耘、深度布局，品类延伸从家电、3C，到母婴、超市、百货、家居，从实物商品延伸到文化体育等内容商品，以及智能家居、科技金融等服务商品。

　　在品类延伸的同时，我们也在不断的进行品质的提档升级，进口商品、精品国货、中华特色商品在苏宁平台上越来越多。全球最多的人口、世界最快的工业化城市化发展步伐，注定使中国的消费市场成为最朝阳的产业。

　　目前我国拥有着35万亿的国内消费规模，到2020年这一数字将达到45万亿至50万亿，所以，苏宁的发展定位就是始终坚守在零售消费这一最大的金矿上。

　　积极拥抱互联网、物联网技术