据王刚透露，在他们的电脑圈子，一旦有人开始做新的尝试，其他人也开始效仿。目前有多达 20% 的店主，都在考虑着将 VR 接入店里，来点多元经营。

　　如果说赤膊上阵的个人店主撑起了 2016 年的线下体验店，那么这类 “嫁接” 打法，则将成为 2017 年的新主流。

　　华联、国美、各地网吧、各大院线等，纷纷在自家的领地劈开一块 VR 体验区，以轻量级的模式投入运营，一边给场子引引流，一边创创收。

　　在个人店主关店潮盛行的当口，开店潮也在继续。

　　而据白中英透露，关店与开店的比例大致在 2:8，也就是每关两家店，会新开八家店。

　　“摸底的数据显示，2017 年初，全国大致会有 12000 家新店诞生，绝大部分是在原有商业的基础上接入 VR 做体验，做这种商业综合体。算下来，全国的体验店，年初都快接近了 5 万家了。” 白中英告诉 VR 价值论。

　　这是一个惊人的数字。

　　2016 年，当 “倒闭”、“亏损” 成为 VR 线下体验店最惊人的字眼；当 “坚守”“僵持” 成为一种不能预知未来的纠结压在心底；当 “转型” 成为一种摸探出些许光明的兴奋为明天打着鸡血；当 “嫁接” 正以轻松的步子为原有不景气的经营带来新的希望…

　　这些第一波吃螃蟹的人们，用他们的方式，撑起了整个 2016 年最为波澜壮阔的线下市场。

　　是他们，真正完成了 VR 元年的第一次普及教育。

　　一翻风雨，一翻洗礼。

　　这是第一个成熟的变现方式。

　　可以预见，2017 年，VR 电竞游戏将会出来一两个爆款，带动线下体验馆的强粘性，并初步形成 VR 电竞的比赛形式。

　　更多有实力的正规军，如 VR 技术服务商，地产商，娱乐公司等，将以自营或合作的形式，亲自参与到 VR 线下场馆的设计和运营中来，希望在这个最先实现 C 端变现的领域，分得一杯好羹。

　　现有的一部分 VR 体验馆将朝泛娱乐的形式进发，娱乐为主，VR 为辅，重新回归娱乐的本质，淡化 VR 概念。

　　个人体验店虽然构成了最大的关店潮，但个人体验店的开店潮仍将继续，作为 VR 的先头部队，将线下体验馆的触角延伸到更多的五线、六线城市。

　　混合经营场馆将继续壮大。

　　这类场馆将主要集中在整体趋势下滑的夕阳行业，其有场地、有人员，引流为主，创收为辅。相比个人店，这类混合经营的打法更保守，营收也更稳当。

　　当然，行业的不足仍然大大存在。

　　如，精品内容的稀缺仍严重影响了 C 端用户的体验时长；

　　VR 设备品牌提供商，如玖的、超级队长等，与小店主之间关于产品售后、产品价格的矛盾仍然存在；

　　二手市场的不成熟，还不能在关店和开店的店主间形成完善而便捷的闭环……

　　不过，一切都已开始，VR 线下体验市场，将在夹杂了血泪和反思的路上，开始 2017 年的全新之旅。

　　这个旅程，席卷你我！

　　后记

　　在对线下店主的群像采访中，还有这么一些人，这么一些言语，让人记忆深刻：

　　“我每天用微信、水晶天使，不要脸一样地发东西，还是没人过来。”

　　“我到现在都吃不下饭，总觉得没那么香了，唉，生意不好，经常凌晨 3、4 点就惊醒，压力大。”

　　“我在想学生马上放寒假了，生意会不会好，这个地段可能也好不到哪去吧。”

　　“要不是有咖啡、奶茶、桌游，光 VR 体验，都不知道亏成什么样了。”

　　“2015 年那会都排长队的，随便放个地方生意都好做，还是那时候好啊。”

　　“一连两周都没人来……”

　　“我不想离开这个行业，我还想再坚持一下……”

　　VR 价值论注：田飞、张阳、王刚为化名。

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