前几天，阿里巴巴集团CEO逍遥子接受第一财经电视采访，随口说来阿里是因为太太是淘宝粉丝，真是职场虐穷挫矮，情场虐单身狗。而张勇在阿里十年的职业脉络，就是一场现实版的职场励志剧。

　　十年前，逍遥子来淘宝网担任CFO，管理的是钱，一年半前到集团当CEO，管的其实是人（高管团队），人才是一切业务的出发点，而CEO要做的是给每个高管找到最恰当的位置。

　　2017年1月13日，张勇在员工信中，宣布了阿里组织结构的新一轮升级：多名高管重新任命和轮换对调，对高管团队的大规模重新排列组合，是对管理能力的终极考验，看来，CFO出身的张勇，已经基本完成了CEO任上的终极大考。

　　一

　　到阿里，必须经得起折腾。

　　张勇是个爱折腾的人，来阿里之前，他在普华永道做过审计，又到盛大担任CFO，后者上市后，张勇进入阿里系，十年间，不断变动的职务陆续也有十几个，可以说，张勇能胜任CEO一职，全是“折腾”出来的，折腾就是熟悉不同的业务，培养全面的跨界能力，就是不断强大自我的过程。

　　阿里也爱折腾，张勇来到阿里系的10年间，阿里的口号和业务重点年年变，但“拥抱变化”的理念没变过，高管轮换，“新人干老业务，老人干新业务”。

　　这一次升级，是张勇担任CEO后变化最大的一次升级：任命刚卸任菜鸟网络 CEO 的童文红为阿里巴巴集团 CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长；任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团 CCO（首席客户官），戴珊任 B2B 事业群业务总裁；阿里巴巴集团 CTO（首席技术官）张建锋兼任阿里云 CTO，同时云 OS 事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

　　轮岗调换背后，有何深意？

　　第一，组织体系和高管团队的调整，组织变化还是为了适配战略升级和业务变革。

　　比如此次组织架构大调整，就是为了匹配“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新战略的落地。五新战略，落地到组织体系，就是2018年正式启动的前中后台战略。

　　2015年12月，在上任半年之后，张勇即对组织结构进行过一次大升级，目的是建立“大中台、小前台”的组织体系。

　　在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。

　　前台是一线业务，需要顺应瞬息万变的市场以更敏捷、更灵活、更加快速决策；而作为支撑就需要一个强大的中台，包括运营数据能力、技术能力、产品能力等；后台底层技术架构则需要稳定。

　　那次调整中，原阿里零售事业群总裁张建峰，开始担任阿里中台事业群总裁，从前端转向后端。而在这一次的业务升级中，张建峰又同时兼任阿里云cto。

　　张建峰的两次职务变革，其实一脉相承，提供云计算服务的阿里云，为中国一半的企业、机构和组织搭建核心互联网基础设施，对应了五新战略中的“新能源”和“新技术”，在组织架构上，就属于中台业务，因此，张建峰兼任阿里云cto，就是为了匹配前中后台的组织架构调整，也是为了“五新”战略的的落地。

　　而任命首席人力官蒋芳为CEO张勇的国际业务特别助理，则与阿里正在进行的高速国际扩张有关。向遍及全球的员工尤其是国际员工传递阿里巴巴文化内涵，将成为服务全球客户的先导措施。

　　第二，培养高管团队，建设人才梯队。

　　马云有个理论，新人带老业务————因为老业务已经比较成熟，能够实现自运转，让新人试手，是为了培养新人能力；老人带新业务———老人已经积累了足够多的经验，带领新业务，类似内部创业，成功率更高。

　　管理学大师德鲁克曾多次强调了团队轮换的重要性，“一个销售经理，突然去做财务经理，可以想象，无论在技能还是在经验上，他都多么地欠缺。这个人从此战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，要依赖下属，要服务下属，甚至要敬畏那些专业的下属，才能让工作正常开展。而一旦他干出来了，出了业绩，就变成了复合型人才。”