老师出身的马云还有自己的“研究生班“，即风清扬（马云花名）班，马云每年会花很多时间给这些年轻的学员上课，与他们讨论公司的未来战略方向和文化价值观。

　　作为CEO的张勇，在内核上需要传承得到验证的阿里哲学，同时也要拥抱变化，形成自己的道、法、术。

　　而两次组织升级，是张勇对阿里管理哲学的验证和实践，也是他对CEO新角色的探索。

　　阿里的一线高管都非庸庸之辈，对这些精英排列组合，然后组成最强战队，需要极大的勇气、智慧，以及威望，他必须得到所有高管团队的信赖和尊重，才能顺利完成升级———张勇显然并不忌惮于此，所以才在一年半中，启动了两次组织升级。

　　组织升级、高管轮换当然并非目的，而是工具和方法论，张勇认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来重构业务和重构市场；向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导。

　　从这个维度上来说，张勇构建了一个自成体系的组织哲学。这种组织哲学，来自于在阿里工作十年的观察、总结和学习，又在两次大升级中得到了验证和创新。

　　一年半前，马云因为拥抱变化，冒险启用CFO出身的张勇担任CEO，一年半后，张勇则用两次组织升级，继续拥抱变化，完成CEO管理大考。