纵观阿里的高管团队，没有一个不是从一线打拼出来的，张勇在阿里呆了十年，张建峰2004年进入阿里，蒋芳则是阿里集团创始员工，通过轮换，原来能够独挡一面的高管，成为了能力全面的复合人才，可上高空揽月，可下深海捉鳖，能在一线业务脚踏实地，也能仰望星空把控全局。

　　此外，还要多给年轻人机会，包括张勇自己在内，此轮组织再升级，涉及的高管全部是70后。阿里巴巴素来以管理层年轻化著称，目前，阿里巴巴管理层有超过一半由80后组成，70后管理者也占到45%，张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后。

　　为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，阿里成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。而以2015年5月张勇担任CEO为标志，阿里管理层的年轻化和人才体系正式成型。阿里提供的数据显示，在公司管理岗位上，60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。

　　阿里要做102年的企业，atv，高管的轮换就会延续下去。

　　二

　　担任CEO一年半，组织体系折腾了两次。折腾成功了，张勇才算及格了。

　　以前当CFO管的是钱，如何把钱用得恰如其分；现在当CEO，其实管的人，如何让高管们人在其位。

　　管人比管钱难，考验的是CEO的勇气、心智、威望。成就过两家世界500强企业的稻盛和夫谈过他选择接班人的五大标准：决断力、责任心，奉献精神，勤勉努力，有权威，这五条缺一不可。

　　一年半前，张勇成为阿里集团CEO时，阿里内部人并不意外，但是外部或许有所疑问，为何是张勇？那些疑虑者还记得马云的一个著名论调，“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身”。

　　CFO张勇成为CEO张勇的过程中，经历了什么？

　　最让人无法忽略的是“双十一”购物狂欢节——张勇是这个节日的“重要缔造者”，“双十一”已取代美国的“黑色星期五”成为世界上规模最大的购物狂欢节。

　　作为淘商城（后改名天猫）的第一届高管，在淘宝基础上，张勇把天猫发展壮大，淘宝商城2010年全年交易额300亿，而2016年，天猫“双十一”一天的交易额超过了1200亿。

　　张勇在阿里体系内的职业经历相当丰富：淘宝CFO，淘宝商城总经理、b2c事业群总裁、集团首席运营官等职务，角色的不断变化，让他成为了“阿里通”。CFO需要抠细节、在微观上严谨理性，而CEO的角色则需要站在云端，俯瞰全局，张勇在两者之前找到了平衡————这正是阿里组织不断升级、高管团队多次轮换的结果。

　　马云在宣布张勇任职的公开信中说，CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活，尤其是在一个组织体系如此庞大、业务领域如此繁杂的互联网巨头。

　　张勇却在地狱中保持了一贯的平静和从容，心有惊雷，面如平湖———他擅长于此，出现在公开场合的时候，他的西装经过细心的烫熨平整如新，头发永远一丝不苟，皮鞋擦得蹭亮可鉴，但是他一开口，尽管语气从容，却用连绵不绝的演讲，来展示他对阿里的满腔热忱———他几乎对每个重要的数字都能脱口而出，直播，一方面可能出自CFO对数字的敏感和认真，另一方面，则是作为CEO的热情和责任，一贯的熟练出自热爱和信仰。

　　他应该会对这些数字烂熟于心，阿里系2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，创造了超过3000万的就业机会，普惠金融服务全球6亿消费者，为超过500万小微企业贷款8000多亿元。

　　但这两者的角色又有区别，CFO更多是战术的修炼和精进，而CEO则是全局的把控和运营，所谓技、艺、术、法、道，缺一不可。

　　刚被被马云推入“地狱”时，张勇给自己定了三个目标，1.制定和推动战略的实施。2.为未来而布局。3.对年轻人的培养和组织变革。

　　关于组织升级，阿里作为全球最大的互联网公司之一，有自己的管理哲学，比如针对所有管理人员的“阿里管理之道”，由马云、张勇、彭蕾等高管担任导师：针对不同层级的管理人员不同系列的“侠客行”领导力培训，典型课程包括《Leader的角色与职责》、《绩效管理》、《系统思考》、《情商班》等等；以及针对高阶管理人员的“湖畔大讲堂”，旨在开拓视野、引发创新。