正如罗伯特?斯考伯在《即将到来的场景时代》一书里提到的一样，atv，当大数据、移动设备、社交媒体、传感器和定位系统这五种原力到来的时候，未来的场景时代即将来临，我们的生活也正在被不同的场景切分。

　　马云曾在杭州云栖大会上表示，atv，“电子商务这个词可能很快就会被淘汰，阿里从明年开始将不再提电子商务这一说法。”这既是对阿里电商业务绝对领先的自信，从侧面也反映出阿里在其他业务线上的快速成长。作为国内互联网三巨头之一，阿里在电商、金融、物流等多个领域的布局，已经日趋成熟。

　　电视屏是三屏之一的重要端点之一，不过，若论及行业现状，用“混沌”一词来形容毫不为过，无论是电视厂商还是内容供应商，都极度分裂，并不像互联网一样高度集中。互联网巨头阿里，又是如何将自身的生态版图外扩到大屏端的呢？

　　12月27日，阿里家庭娱乐事业部和芒果TV在北京宣布战略合作，同时宣布芒果互联网电视

　　播控牌照将集成优酷内容，这也意味着，以后所有芒果TV及阿里家庭娱乐合作的电视厂商的终端，都将能独家收看芒果和优酷的全部内容。联手芒果TV，结内容强援的同时，阿里家庭娱乐也宣布了针对大屏生态针对大屏生态的三大战略：超级内容、数据赋能及开放升级。

　　就在双方宣布合作的第二天，俞永福关于未来阿里大文娱未来三年要花500亿的全员邮件，也刷爆了网络；加强对“生态和合作伙伴的扶持”正是这封邮件的题中之意。

　　阿里家庭娱乐事业部更名亮相短短两个月时间内，动作频频。不难看出，阿里大文娱在大屏端倾注了巨大的心血和决心。大屏端对阿里最重要的价值是结合阿里的大文娱战略，用大屏端来激发出家庭娱乐的市场潜力，实现阿里在快乐产业的布局。马云在乌镇曾提到，十年后的机会是健康和娱乐产业，而家庭娱乐则是娱乐产业里的一个核心场景。

　　多产业线协同合作，步步为营

　　任何一个生态环境，都需要有底蕴，非一日之功，若没有长时间在某个产业的夯实基础，要想做生态，无异于痴人说梦，就像那么多人都想吃手机“这碗饭”，但大多数都无疾而终，没有底蕴在里面，只会碰一鼻子灰，然后落寞收场。

　　在大屏端要想做出自己的生态，必然少不了硬件、软件、内容、开发者、销售、广告主等各个环节。阿里在这些环节里面的布局，可谓是深耕细作、步步为营，既不大跨步，也不落后于市场。

　　与传统巨头们的强势做法不同，阿里并未直接推出自己的电视产品，而是做智能电视领域的“水电煤”，为智能电视厂商提供底层的的服务和支持，让擅长硬件的做硬件，让擅长软件的做软件，取两者的精华进行协作，共同抢占大屏市场。

　　一方面，阿里家庭娱乐将围绕阿里巴巴的技术开发、系统能力、数据、支付体系及用户运营和云计算能力，为电视厂商提供更智能、更丰富的智能电视解决方案。从技术端帮助电视厂商补足和解决“软实力”方面的劣势。

　　另一方面，通过超级内容战略，让电视厂商在内容上拥有竞争力；要知道，智能电视用户忠诚度很大程度上取决于内容。这次和芒果TV的结盟，对电视机厂商而言，便具有极大的吸引力。要知道，优酷拥有少儿、电影、综艺、热播剧等全类型内容，其中包括全网超80%的一线大剧，而芒果TV作为无可争议的“综艺王”，拥有将近14万期的综艺，近7万部电视剧。二者联手后的片库，总量几乎占整个互联网内容行业的70%以上。

　　内容的助力，会让海尔、康佳、长虹、微鲸、夏普等电视厂商在面对乐视电视、小米电视的时候，更具竞争力。传统电视机厂商在硬件方面的实力和优势不需多言，当补足了内容之翼后，市场竞争力会大为提升。

　　最后，阿里大生态的不断融合和拓展，也会为智能电视机厂商提供更多商业化的可能。无论是阿里大文娱横跨整个文化娱乐产业的迅猛布局，亦或是基于天猫、淘宝的实名交易势能，我们有理由相信，随着阿里家庭娱乐生态能力的提升，智能电视的商业变现空间会得到极大的延展。

　　除了与传统电视厂商协同合作外，阿里家庭娱乐版块自身也做了非常多的布局，硬件方面有小酷宝、天猫魔盒等，双十一期间，阿里家庭娱乐全系列产品销量达976666台，软件方面，CIBN电视助手、小小优酷等多款阿里系的TV端APP均已上线。