二是很多产品我们具备核心的风险定价能力，例如我们白条的“四大发明”。同时，我们还开发了很多的工具，例如智能投顾类的工具，我们通过三年的积累也积累了很强的运营能力。

　　三是我们拥有京东这个独有的消费场景，外部也在拓展各种合作机构。这些场景让我们拥有海量的个人客户和企业客户，以及这些客户形成的借贷资产。

　　四是我们的财富管理平台也是一个融资的渠道，大量的客户已经养成了将工资或者固定收入放在京东金融平台的习惯。

　　五是我们有开放共赢的价值观，我们不想把自己做成一个封闭的生态。

　　总体来说，我们可以给金融机构提供包括交易系统、风险定价系统、数据、资产端、资金端、客户，以及客户运营能力，作为他们收入的补充，提升他们的效率，降低成本。所以，我们具备做金融科技的基础，而且是这市场上为数不多的具备这个基础的公司。

　　我们要把之前所积累的能力串起来，把产品打通，输出一个整体的解决方案。让平台的资金和资产能够流动起来。在他们缺资产的时候，我们能够给他么提供优质的资产；在他们缺资金的时候，我们能够为他们匹配资金。为金融机构赋能，和金融机构一起实现金融+互联网。

　　前面说了我们的战略思考，说了我们应该怎么做。但同时，我们也需要知道，有哪些事情是我们坚决不能做的。

　　第一，伤害用户的事情，我们坚决不做。即使短期再赚钱我们也不做，这是我们的底线。这几年，有多少老人家的养老钱被骗走，都是因为一些利欲熏心的商家毫无底线。

　　金融实际上是人性欲望和良知碰撞的产业，从业者需要有一个底线，否则对个人、企业、乃至整个社会的危害性都会很大。所以做金融相关的公司一定要有企业信仰，一定要做良心生意。

　　第二，跟数据能力和技术无关的，没有核心壁垒的业务,我们坚决不做。第三，不能改变行业成本结构，提高效率、降低成本的事情，我们坚决不做。

　　第四，变动成本高的业务，我们坚决不做。因为变动成本高，就意味着在未来的某个时间，这个业务会出现规模不经济的状态。

　　2017的战略

　　说了京东金融的2.0，那具体2017年我们的战略重点是什么呢？

　　第一，坚持风控为战略核心不动摇。

　　企业风险的几个层次，包括系统性风险、信用风险、防欺诈风险等等。我在这要说的是，风控并不只是风险管理部一个部门的事，而是整个公司的所有人员都需要去关注，公司需要在发展业务和管理风险之间，维系合理的平衡。

　　所以2017年在风控战略上，我们需要重视系统性风险，通过沉淀更多有效数据，同时应该继续以大数据驱动风控，应用各类技术，加强个人信用评估以及企业信用评估能力，尽快形成对外输出的产品。

　　第二，坚持技术持续投入不动摇。

　　前面已经讲过，数据和技术是我们做金融科技的一大基础。所以我们必须不断加强这方面的能力，尤其是在大数据、机器学习、人工智能等领域。

　　未来三年我们要加大技术领域的资金、资源投入，每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。

　　第三，坚持金融科技输出不动摇。

　　七大业务板块在2017年，我们在战略上必须要坚定的把金融科技能力输出，将现有七大业务板块的能力打通、整合并实现产品化输出，整体走出去。

　　建立金融科技的底层能力和连接平台，面向金融机构推出信贷、理财、数据风控多个解决方案，帮助金融机构拓展更多业务场景。

　　同时，我们还需要面向企业客户推出以账户为核心的金融服务解决方案，帮助企业实现资金管理的效率最大化。

　　第四，坚持大支付战略不动摇。

　　支付是我们必须全力出击的重要战略。支付很重要，很重要，很重要！支付不仅是一块业务，也是我们输入金融科技能力的一个支点。

　　京东金融现在的支付体系，已经串联起京东支付、白条、小金库等一系列产品，实现了存、贷、转的打通，为用户提供多元化选择。

　　第五，坚持场景扩展战略不动摇。

　　除了金融科技层面实现整合式的走出去之外，2017年，各大业务线依然要各自发挥各自的优势，扩大自己的服务场景。

　　2016年，我们的白条已经从京东商城扩展到了租房、汽车、旅游、家装等多个外部场景，未来我们也要继续扩展场景。