创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势，强化个人优势，在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知，转化为自己的职业个性标签。另外在专业提升方面，要通过广泛地使用和体验产品增强自己的产品意识和需求落地能力。

　　作者：阿外

　　创业公司产品经理的优劣势

　　对于创业公司的产品经理，我们很容易形成一种偏见，认为他们方法面面都不能和大公司的产品经理相比。其实也并非完全如此，一方面随着行业的发展和深入，大公司和创业公司在团队建设、职责要求、岗位培养和晋升都在趋同，他们之间的差异也在逐步减少。

　　不过每个公司或者团队甚至具体到人都是不同的，区别肯定是存在的。拿我现在所在的创业公司举例，在我加入的一年多时间里，产品团队有了很大的进步和提升，但现在来看我依然能够感知到这种差距，当然这差距就是我们的成长空间。

　　认识问题是解决问题的第一步，所以在这里我想说说我对创业公司产品经理的认识。

　　通过自己的经历和行业接触，我先说说他们可能存在自身的优势，这些优势有些是大公司的人不具备的：

　　1. 环境锻炼出来的抗压能力和“狼性”生存能力

　　创业公司所面对的环境更为复杂甚至恶劣，就像《创业维艰》里描述的创业者那样——我睡的像个婴儿，每两个小时都会大哭一场。作为创始人都会感受到公司今天拥有全世界，第二天都可能被整个世界抛弃，atv，更别说普通的产品经理，尤其是在资本寒冬的冬天。这一方面说明了产品经理所面临的工作压力，对于这些人大家一定要好好对他们，因为他们随时面临环境带来的失业风险。

　　创业每天都有新的变化或者意想不到的事情发生，对产品经理这个岗位提出了很高的要求。作为驱动公司前进的车轮，产品经理必须具备更强的抗压能力和生存适应能力。面对恶劣的环境，甚至“野蛮人”，这些人的成长也更具“野性”和“狼性”。

　　2. 横向上混合职能和多样视角塑造综合业务能力强

　　创业公司尤其是初期，在人员配置上肯定不能和大公司相提并论，无法做到人员配置很齐备。在这种情况下，产品经理接触到整个业务流程上的面会更广、更深入。所扮演的职业角色是混合的，视角是更多样的，技能也更全面。所以这种情况下的产品经理往往是个多面手。比如一个产品经理可能自己既要梳理产品需求，也要做市场研究，既要推动产品上线，也要做运营和推广，既要做UI效果，甚至还要敲代码／修bug等。

　　3. 纵向的多层面管理和思考，培养了很好的主人翁意识，使命感和责任感强

　　小团队作战，很有可能你自己就负责一个产品，这时候你就被赋予了在宏观／中观和微观多层面思考产品问题的职责和使命。就是说你已经不单是产品经理了，你有可能上到产品战略、产品规划，中到需求管理、版本排期、项目推进，小到PRD撰写、原型制作、具体执行解决问题等等。另外遇到问题只能自己顶缸，别想推诿给别人。

　　4. 从0到1，行业或产品的拓荒能力较强

　　创业就意味这从0到1，很多事情都是都需要自己探求和解决，这些都可能是在大公司面对成熟产品所无法遇到的。比如如何定义产品并设计出MVP，然后逐渐去验证它，比如产品初期如何冷启动，如何拉新等。

　　创业很多时候是未知的，就缺少各种条条框框的束缚，也没有太多的现成经验、文档或方案作参考，只能靠自己在摸索中成长，在黑暗中寻求光明。虽说有时候踩的坑多，但这也为行业或者后来者有了探寻了价值，自己也积累了经验教训，这都是财富毕竟实践得来更深刻，自己进步也更快。

　　5. 既是工作具体的执行者，也是公司制度和产品规范的制定者

　　尤其是高阶产品经理，需要自己根据公司情况去建立和完善各种业务流程、输出物规范、考核标准、团队建设及会议制度等等。同时他没有脱离工作一线，自己也会是执行者，这个时候制度和规范的建立就更为合理和有效。

　　6. 沟通协作、独立解决问题能力等软实力突出

　　创业公司很多时候都是单兵作战，尤其是独立解决问题能力，很多人能够很快独当一面。相比于专业技能和业务能力等硬素质，产品经理的沟通／协作能力，直面问题等软实力会更突出。

　　7. 身怀绝技，靠实力闯江湖

　　创业公司成长的产品经理没有公司背景为其背书，只能自己为自己代言，所以更多时候靠真枪实剑走江湖。