我们挑选这个领域的创业者也如此，要有定力能够慢下来，打磨好企业和产品的基础，做时间的朋友，这样企业的技术壁垒和价值会随着时间的推移逐渐凸显出来，形成自己的“护城河”。

　　J

　　贾跃亭

　　乐视控股集团创始人、董事长、CEO，43岁

　　"2016，我学着把握节奏"

　　我常说，乐视要么伟大，要么死亡。要成就一个伟大公司，避免规模陷阱，除了要有一流的战略能力，组织能力，产品能力，还得学会把握好节奏。

　　2016年是乐视生态全球化元年，并且7大子生态完成闭环。但在突飞猛进的战略与业绩背后存在节奏失衡问题。

　　第一，七大子生态布局走的过快。布局节奏可以再放缓一些，自身的压力就不会有那么大，这是第一个节奏和策略的问题。

　　第二，全球化扩张的步伐过快。乐视生态同时进入四个区域，对资源的消耗太大，超出了现有的组织能力。

　　第三，人员扩张节奏失衡。9个月人员翻了一倍还多，管理压力巨大。

　　战略决定组织，组织决定成败。乐视组织能力要与战略节奏高度匹配。乐视在之前成功颠覆了传统产业。这一次，乐视要颠覆自我。

　　L

　　柳传志

　　联想控股董事长、联想集团创始人，72岁

　　我谈谈一点观察和思考。

　　2016年在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性。我觉得不确定性大致可以归纳为三个方面：第一是中国政经形势的不确定，包括政策的调整和经济的变化；第二是国际形势的不确定，比如欧洲的难民问题，中东人口的大量移居以及美国的大选；第三是技术创新和商业模式的创新带来的不确定。

　　从联想自身和中关村的成长经历可以看到，中国企业“奔日子”的势头始终强劲。随着时间的积累，只要中国人努力，中国企业充分发挥作用，我们没有什么是做不到的。同时，也希望政府能够提供一个好的环境，包括简政放权，提升社会效率，第二是减税，同时还要加强产权保护，发挥企业家精神。

　　罗永浩

　　锤子科技CEO，44岁

　　“2016，我认识到实用性创新的重要性”

　　One Step 和 Big Bang 可以说救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列产品。

　　一直以来，锤子科技的 Smartisan OS 团队都是一个创意过剩的团队，但我们过去的产品，在所谓的“奇技淫巧”方面投入精力太多这些精巧和感性的设计对改进用户体验和塑造品牌形象是非常有益的，但是我们在提高效率的实用性创新方面投入精力相对不足，最终导致产品在一部分铁杆支持者中非常受欢迎，但普通消费者就比较无感。

　　明年开始，我们的产品经理团队，会把大部分的精力，用于提高实用性方面的创新，来打造更多消费者真正需要的产品。当然，我们也会用一部分的精力，求质不求量，继续做好那些从心理学和感性层面上真正打动敏感人群的那些“没啥用”的特性。

　　阑夕

　　虎嗅作者，29岁

　　“2016，自律让我自由”

　　对我而言，2016年是跨入而立之前的最后一年，想到就要被开除出年轻人的行列，总是有些惆怅。

　　张爱玲说过，在三十岁之前，三年五年就可以是一生一世，而过了这个年纪，十年八年不过就是指缝间的事情。

　　于是常常招待焦虑这位客人，而不再见到名为兴奋的玩伴。

　　过去的这一年，给我启发最大的是一家创业公司的产品文案——「自律给我自由」——这六个字教会我管理欲望的必要性，以及超越庸常的可行性。

　　很多人都会用很多年才能明白，自由不是天赋，它是被交换所得，没有充足的筹备，只会对着水月生叹，狠不下心来克服弱点，最终会连长项也都全盘皆弃。

　　如人饮水，冷暖自知。

　　以及永远活得有趣，哪怕会用尽全身力气。

　　陆正耀

　　神州优车集团董事长兼CEO，47岁

　　“2016，我学会长跑”

　　最近我的体重一直在降，原因是在跑步。我半年以前开始跑步，当时212斤，跑了六个月，减了30斤，从原来每次只能跑一公里、两公里，三个月后增加到一次15公里，还报名参加了上海、厦门、福州三个马拉松。

　　我比较喜欢长跑，因为跑步和人生、跑步和企业管理非常像。这里面几点很重要：

　　第一，跑步，你要设定一个目标；一个非常清晰的目标设定好了，就完成它。我昨天说今天跑10公里，跑10公里，再苦再累也要跑下来。

　　第二，关键的不是和别人去比，而是要超越自我。

　　第三，直面困难、直面挑战，培养你的耐力。