哈罗各位，提前说声“新年快乐”。

　　有多少告别正在发生，就有多少未来等不及地扑面而来。人们行色匆匆，总急着去张望明天会有什么大事发生，自己的位置到时又在哪里、会不会掉队，但在纵身一跃之前，不如先停下脚步，体会盘察2016曾在我们身上播下什么种子，我们能不能带着它前往未来。

　　这一年，我学会的种种——是时光给我的最好礼物。但不是每个人都能意识与消化这样的馈赠，不是每个人都能成为时间的朋友。

　　在过去一周里，虎嗅向诸位互联网与商业大佬、虎嗅作者、虎嗅会员和读者用户们发出了这道相同的命题作文——

　　“你在2016年学会的最重要的东西是什么？”

　　我们收到了各式各样的答案。现在，我们将这些回答展现出来，希望这些不同面向的总结成为你 2016 年一个丰满的注脚。

　　以下是我们精选的回答（ 按人名首字母拼音排列），虎嗅进行了简单地编辑：

　　B

　　伯通

　　虎嗅作者，32岁

　　“2016，我学到的就是‘不要脱离舒适区’”

　　职场伙伴们最常对我说的一句话是——“伯通，你应该挑战你的舒适区了”或“试着从你的舒适区里走出来吧”。

　　直到最近半年，我突然反过味来，到底是谁规定，人一定要“脱离舒适区”呢？到底什么是“舒适区”，这个定义是什么？

　　首先，“舒适”肯定不是醉生梦死不思进取的意思，那种属于“堕落区”。职场上的舒适指的不是肉体上的安逸，而是一种工作前就对方式和结果有明确预期，工作中无须付出额外痛苦纠结即可按时保质完成，工作完毕不会空虚失落的状态。所谓“舒适”指的是掌控感、成就感和压力适应的结合。

　　反之，“脱离舒适区”至少打破了以上其中一项：要么是在一个陌生行业或陌生环境下，面对未知毫无掌控感；要么是工作强度非常高或容错度非常低，导致压力陡增无法适应；或者是把张飞送去吃斋念佛，让他当少林寺CEO也不会有丝毫成就感。

　　不是我不愿脱离舒适区，而是我不明白脱离舒适区到底能带给我什么。付出额外的艰辛痛苦与失落，能换来什么。又不是去搞黄赌毒高利贷宗教传销的暴富生意，以我过去几年的经历来看，这脱离舒适区的性价比，可一点也不高。

　　不脱离舒适区不代表不奋斗，不脱离舒适区不代表不思考，不脱离舒适区不代表不能成长为更优秀的人。在我的舒适区内，可以折腾的余地还大着呢！

　　（ 以上内容节选自伯通为虎嗅的撰文《凭什么我要脱离舒适区》，稍后虎嗅会发布全文）

　　C

　　陈大年

　　连尚网络（WiFi万能钥匙）创始人兼CEO，38岁

　　“2016，学会放下做运动员的冲动，做好裁判。”

　　企业家是裁判不是运动员。

　　现代体育领域有一个很自然的规则，裁判不能自己做运动员。对公司来说，企业家应该是裁判而不是运动员，但很多企业家却经常犯这个低级错误，其中就包括我。

　　年轻的时候，最能让我获得成就感的是“这是我亲手做的，这个创意是我的，这个图标是我设计的”，特别喜欢亲自去参与具体工作。后来我去参与具体工作的原因变了，因为“这个事情我的经验比较多一点，这个工作我得身先士卒做好表率，这次挫折我得和员工同甘共苦”，所以即使自己很累，也逼着自己去参与具体工作。

　　然而，一旦企业家成为了运动员，就是在为企业立下一个走向衰落的flag，因为你的裁判公正性会被怀疑。

　　当你参与的工作做坏了，你很难给予公正的批评，因为即使你批评了，大家也会觉得你有所保留。当你参与的工作做好了，你也很难让其他团队服气，因为自然有人会说，你做好了是因为你是老板，你有员工无法比拟的资源优势。长此以往，公司的士气会被彻底破坏。

　　2016年，为了更好的将工作还给员工，我终于下定决心放下了所有的具体工作，去除了一切“负责人：陈大年”的具体工作职责。

　　结果是，现在我可以理直气壮地批评表现不好的团队，也可以理直气壮地把优秀的员工带去北海道滑雪吃米其林三星。

　　尤为重要的是，我终于得以保持一个中立的立场，去认真思考我们的业务。

　　程维

　　滴滴出行创始人兼CEO，33岁

　　“2016，路上是打不完的仗。”