科技特讯11月3日讯

　　本期对话嘉宾：柳传志

　　柳传志：联想控股董事长、联想集团创始人。他出生于1944年，1984年开始在中关村创业，先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作中国的“商业教父”。

　　？作为全球最大的电脑制造商——联想集团的创始人，柳传志如今也在为联想控股发力，希望再造出多个领域的卓越公司。

　　在经历了IT业30多年激荡后，柳传志认为，当下“互联网+”的作用实际上是被大大低估了，未来服务消费业将成为中国经济新引擎。

　　近期，联想控股因出售融科智地开发业务而受到了更多的瞩目，在接受新京报的采访时，柳传志提到，此次交易将更有利于我们将资源和能力配置在联想控股战略聚焦行业内，j2直播，更有利于公司与股东的获得长期回报。

　　柳传志也回应了外界认为联想控股业务铺得过广的争议。柳传志称，联想控股也形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，其中，战略投资业务重点聚焦于消费与服务领域，希望通过资本的注入以及增值服务，在不同行业打造出更多卓越的企业。

　　“移动互联网会使世界变成什么样，一切都不确定”

　　新京报：当前有不少“创业寒冬”的论调，你怎样看待当前的创业环境?

　　柳传志：当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000多年，这条曲线几乎是平的，到了2000年前夕，这个拐点开始出现，现在到了拐点的急速上升期。

　　我们必须得想想我们周边的环境是什么样的，周边的环境包括了这个世界的政治格局，政商环境，同时也包括我们行业里面的技术创新、商业模式的创新、竞争对手的出现等给我们带来的一切变化。关键不是变化本身，关键是它和我们自己怎么连起来，我们将怎么做。

　　这是每个人、无论大小企业都必须严肃考虑的问题。

　　新京报：在这个大拐点的时刻，你觉得未来的风口会在哪里?

　　柳传志：移动互联网的发展到现在正是一个开始，因为后面人工智能、生物工程以及其他方面硬件的变化和互联网的结合将会使世界变成什么样子，谁是领先者，谁是落后者，真的一切都不确定，都很难说。

　　新京报：作为创业导师，2016年你接触过哪些让你印象深刻的创业者?他们哪些故事给你留下印象?你会投资他们吗?

　　柳传志：在选择被投企业时，我会尤为关注企业领军者在几个方面的素质。

　　首先，要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再继续提出更高的目标了。第二，要很坚韧。因为在做的过程中摔倒再起来，很不容易。

　　第三，学习能力要强，心胸要宽广。我遇到过一些企业创始人对名和利控制的比较强，不能够跟合作者共同分享，这样也就很难说会有很强的学习能力。你要跟合作者一起把这个当成自己的事业来做才行。学习能力包括要不停的总结规律，要能够通过经验教训进行复盘。

　　新京报：讲讲你过去做过的让你最骄傲或者觉得最成功的一次投资。

　　柳传志：在我30多年的创业历程中，我做了几件业界和管理学界认为是比较难做成的事情。

　　一件就是联想集团对IBM的PC业务的并购。刚并购的时候，业界都认为是“蛇吞象”，很难成功，大家其实不看好，但联想集团不但在2013年成为全球PC占有率第一名，同时也建立起了一个以杨元庆为核心的、中西合璧的管理层，和一个大家共同认同的良好企业文化。

　　另外一件事就是联想控股现在正在开展的多元化投资业务，我们形成了一个比较创新的商业模式，接下来就是按照我们既定的战略扎扎实实地推进。

　　“互联网+的意义和作用大大被低估了”

　　新京报：你觉得中国经济的新引擎会是什么?

　　柳传志：未来几年，中国新的增长引擎在逐步转向消费和服务业。