atv直播,改变了一个时代?" src="http://www.wzatv.cc/atv/uploads/allimg/161104/024F0bc_0.jpg" /> 互联网创业圈|导读: 据美国营销学会(American Marketing Association)统计,获得一个新客户的成本,是维持一个满意客户(旧客户)成本的5倍。 在某些行业,这个数字还会更高。 也就是说,当我们费心争取新客户的同时,如果因此忽略了老客户关系的经营,中长期来说可能带来庞大的损失而不自知。 硬件差距缩小、数字科技普及、创业门槛降低,这些趋势造成大部分产业呈现供过于求的现象。 你没有妥善经营的客户,随时有一堆竞争者伺机而动。 在现今市场环境,客户关系管理的重要性无庸置疑。 若是我们将客户管理进一步划分为B2C(消费市场)和B2B(产业市场)两大领域,B2B客户的管理因为交易流程更复杂、决策因素更多元,存在许多挑战甚至是障碍,无形中耗损了企业的获利能力和竞争力。 简述B2B客户管理的几个盲点: 一、没有以客户为核心 不像一般消费者单纯要某种产品或服务,企业客户需要的通常是一套完整的解决方案。 因此,供应商内部的团队运作是否成功,才是达成客户满意的关键。 业务员的个人技巧或单打独斗,在B2B客户管理上的效果相对有限。 然而,供应商为了服务越大的客户,组织规模随之扩张的过程,反而因为专业分工加深了部门和个人的“本位主义”。 客户情报无法被有效整合,客户需求没有被及时回应,大多是企业组织结构的根本问题。 只看到问题的表象(客服人员的态度、专业知识有待提升),没有针对问题的本质去探讨,管理就只会沦为表面功夫。 重新检讨企业组织的设计与分工,重新定义业务代表、专案经理、后勤人员的角色与职责,才有机会打造一个以客户为核心的团队。 其实B2B客户管理是需要“本位主义”的,只是它应该以“客户”为本位,而不是以“员工”为本位。 二、空有工具,没有策略和执行 许多公司认为装了ERP(Enterprise Resource Planning,开奖,企业资源规划)或CRM(Customer Relationship Management,顾客关系管理)软件,就是在执行客户关系管理策略。 实际情况下,业务部门只是把这些系统当做处理订单、完成交易的一种工具。 业务人员对客户关系管理的意涵理解不深,也未针对系统得到的资料进行运用,那么“资讯”(Information)就只是毫无价值的数据,而不会成为更高价值的“情报”(Intelligence)或者“洞见”(Insight)。 B2B客户的管理重点在于“二级”资料的分析。 也就是从最原始的“一级”资料像是:交易纪录、客户名单等,业务人员能否辨识出潜在商机、预测客户需求和市场趋势、提升与客户互动的品质等。 太多人固守着“一级”资料,却没有“二级”的策略性思维与作为,那么价格再昂贵、功能再齐全的系统也无用武之地。 我们必须接受这个事实:客户管理策略的落实是一个缓慢改变的过程。 你不会因为安装了一套上百万的系统,隔天所有客户的满意度都提高了。 三、轻忽终端顾客 客户管理的眼光如果只放在“直接客户”,没有了解和掌握“终端客户”,供应商永远只能在产业链上扮演“高效率”的代工厂,但是很难成为“高价值”的创新者。 如何把视野往产业的更下游延伸、更接近市场的终端顾客,正是企业最需要突破的瓶颈。 跨越直接客户(B2B),从终端客户(B2C)建立起影响力,Intel算得上是最成功的经典案例之一。 当1991年Intel提出“Intel Inside”的营销策略时,高达1亿美元的预算在公司内部产生许多杂音。(电脑制造商在产品与广告上标示Intel,可以获得最高50%的补助。)太多经理人质疑一家芯片制造商,为何要花费这么多预算在它的终端消费者身上。 从传统的思维来看,Intel应该专心照顾它的B2B客户(电脑制造商)才对。 事后结果证明,Intel“看长不看短”的坚持推动“Intel Inside”策略,让这家公司在芯片制造与技术门槛大幅降低的战国时代,仍能保有领先地位。 因为这个B2B品牌不但有能力对它的直接客户施加推力(push),也受惠于来自B2C顾客的拉力(pull)。 B2B客户很重要没有错,但是别忘了,B2C顾客才是整个产业链上最重要的命脉。 当你不断开发新客户的同时,别忘了旧客户还有许多黄金宝藏和经营智慧在其中。 互联网创业圈|原创发布 (转载请注明:转发自微信号:互联网创业圈) (责任编辑:本港台直播) |