在经济新常态下,人们长久以来积攒的财富红利逐步释放,大健康与消费升级领域的财富效应愈加显现;同时,企业对资本支持的诉求提高,价值投资的理念亦开始复苏。 随着中国人均可支配收入的增长和消费习惯随之转变,中国消费者正在寻求生活方式(包括理财需求)上的改善;人口老龄化,家庭结构改变带来医疗、文化、教育服务的需求。 新京报:你最看好哪个领域的投资?对于联想控股来说,接下来最大增长点会是什么? 柳传志:我们认为,与世界融合和新经济占比的不断提升是中国经济结构的新趋势。未来几年,中国服务业有快速发展的机会。随着中国居民财富的增长和消费偏好的改变,人们对财富管理、医疗健康与品质生活的需求不断增加,atv,也给我们带来的更多投资机遇。 新京报:现在各行各业都在谈“互联网+”,你觉得“互联网+”的作用是被高估还是低估了? 柳传志:最近经常有媒体这样问。我个人认为,“互联网+”的意义与作用不仅仅是被低估了,而且是被大大地低估了。今天的互联网+,无非是解决了效率和人际关系的问题,并没有把人工智能联系到一起。 未来这条曲线将会以非常大斜率的抛物线往上拐,所以我们不得不密切地注视着各种动态变化,根据形势考虑好边界环境。 “财务投资将继续布局在共享经济等领域” 新京报:联想控股卖掉融科智地,接连出售房产,主要是出于怎样的考虑?今后联想控股是否会逐渐退出房地产领域的投资? 柳传志:联想控股与融创中国达成这一合作,是基于对联想控股总体战略的考量。根据公司总体战略,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域。 此次交易将更有利于我们将资源和能力配置在上述聚焦行业内,更有利于联想控股和公司股东的获得长期回报。 新京报:最近也有很多关于联想系不断并购、扩展业务,做大同时也将业务铺得太广的争议,你怎样看? 柳传志:非相关多元化确实是业界认为不太好办的事情。 在2000年底,当联想的电脑做到了中国市场绝对第一份额的时候,我把这块业务交给了年轻同事来负责,我自己则又和其他的年轻同事进入到了新的领域。先进入到投资领域,做VC,接着又开始做PE,我记得也是给商学院讲课的时候,受到了EMBA同学的挑战。 但直到今天,十几年过去了,联想控股旗下的三个基金管理公司(君联资本、弘毅投资和联想之星)管理的基金总额超过1000亿人民币。 与此同时,联想控股也形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式,除了既有的IT业务(lenovo)之外,在金融服务、医疗服务、现代农业与食品和创新消费等领域进行战略投资,拥有20多家成员企业。 我们希望通过资本的注入以及我们积极主动的增值服务,能够在不同领域打造出更多卓越的企业。 新京报:结合对宏观经济的预判,未来联想控股重点将放在哪里? 柳传志:我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。 就近期而言,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业,包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。 同题问答 新京报:2016年让你印象最深刻的一个经济事件是什么? 柳传志:总体而言,2016年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年,包括中国及全球的政治、经济环境。但是从供给侧改革来看,中国经济还是有很大的机会的,我对中国经济有信心。 对联想控股来说,我们最看好的还是内需消费领域,联想控股一直在围绕消费升级布局,思路是围绕中国人的吃穿住行。现在我们投的拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业,都属于这一类。我们还进入了现代农业与食品领域,也想更好地解决食品安全问题。 新京报:2017年哪项改革措施你最关注? 柳传志:既然以消费为拉动,最关注的就是怎么能够让人民和老百姓富起来? 有两个方式,一个就是政府现在做的,节约成本减少铺张浪费,另外一个就是关于农民土地确权的问题,这是一个消费的重大来源。 如果再加以很好的引导,通过良好的措施,让这些资金用到正常的发展中去,还能解决就业问题。这时候对消费拉动会形成一个正向循环。 除此之外,我也关注利用好民间资本以及创新驱动。 新京报:你所处的行业在2017会发生哪些变化和机会? 柳传志:2017年,我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。 在投资理念方面,我们将坚持三点:一、选定方向;二、做好配置;三、投出优秀企业,建立优秀投资组合。 72岁的“空中飞人” 整个10月、11月,72岁的柳传志被满满的日程忙成了空中飞人,新加坡、广州、香港、印度尼西亚等,年过七旬的柳传志一直在飞行之中。 一手打造了作为民族IT企业标杆的柳传志,60岁以后的大部分精力都放在了投资,并推动联想控股于2015年登陆港交所。 (责任编辑:本港台直播) |