谷歌把我培养成了很合格的工程师，让我对系统有更深层次的分析和理解的能力，这点是我到腾讯和之后的工作，才有的体会。当一位 Googler 成长到一定阶段的时候，上面很少会给安排事情，大部分的事情都是你自己来做决定，并对结果担责。

外界一直讨论的开放、自由、包容这些文化价值，我觉得这不光是是谷歌的文化，这是整个硅谷的文化，这也是整个人类社会自然会接受的一种文化，像 Facebook、苹果，包括腾讯的很多部门，越来越多的公司都慢慢变成这样。

21｜金 玮

　　在职期间：2006-2009 年谷歌中国，2010-2011 年谷歌美国

　　曾任职：谷歌校园招聘项目经理（代理）

　　现职位：苹果全球人才吸引计划高级经理

▲ 金玮身着 Google 纪念衫。

谷歌是一个胸怀梦想的公司，它不仅仅关注人才的培养，更关注是否为教育的平等和多样性作出贡献。其中一个案例是我帮总部调研了中国市场和高校关系，成功在三所顶级高校首次设立了 “女性工程师” 奖学金的项目，搭建了一个有效的平台，指引、帮助在校女性计算机学科的学生了解自己未来的发展，排除学习困难。

22｜许 丞

　　工号：17759

　　在职期间：2006-2010 年谷歌中国，2010-2015 年谷歌美国

　　曾任职：谷歌中国第 3 位工程师

　　现职位：心橙互联创始人& CEO

▲ 2006 年底谷歌中国的工程师们一起去美国出差。左一为许丞，他右手边是李开复。

　　谷歌从 offer 开始就和其他公司不一样。它是全彩印刷，很厚一摞，里面算好你的期权、收益、福利、政策，还附上三篇自己员工的论文，公司的 10 个原则，等等。这种以人为本的企业文化，在当时相当先进，以至于当我向 IBM 的老板提出辞呈的时候，他问我是不是要去微软，如果是的话他愿意用更多薪水留我。当他听说我去谷歌时，就只好让我交接好工作，因为他知道自己和谷歌在抢人方面没有任何的竞争力。

　　我在美国工作了五年多，期间经常回国：一方面是出差，另一方面是回家。每次回国，我都会申请以在北京工作的名义待一段时间，因为感觉跟那个地方有很强的亲切感。我觉得自己属于这里。这里的每一个角落、每一个人，都感觉很熟悉。

23｜吴卓浩

在职期间：2006-2010 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国用户体验团队负责人

现职位：INWAY Design 创始人、铂诺理财联合创始人

▲ 吴卓浩（前排右一）在 Google 管理层领导力培训 GoogleEdge 2008 中的留影。

　　在我看来，谷歌和谷歌文化不能完全划等号。Google 作为一家公司会犯错，会出现各种问题，Google 文化则是无数 Google 人共同努力塑造，并且不停进化的。我真心喜欢谷歌文化。比如 2008 年经济危机，谷歌要裁员，也要关掉一些产品，“问答” 也在关闭之列。有位中国工程师直接给 CEO 写邮件，解释为什么中国市场需要这样一款产品，这款产品取得了什么成绩，基于这个产品有多少副产品可以支持到其他的产品和团队。结果，这个产品就被挽救了。

24｜邓远辉

在职期间：2006-2010 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告部客户经理

现职位：上海云客创始人

▲ 2006 年谷歌刚搬入科健大厦时，邓远辉在开幕活动中的留影。

广告部门是谷歌少有的与外界紧密接触的部门，社会对于谷歌 “不作恶” 的了解，很大程度上取决于我们与客户之间的互动。“不作恶” 体现在赚钱的事情可以做，但还是要有底线。比如有一些广告主的业务即使不触犯法律，但是处于灰色地带，对于社会发展弊大于利，一旦发现了我们也会果断砍掉，即便一单可能就有几十万美金。

25｜李大海

在职期间：2006-2010 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：知乎技术 VP

▲ 李大海在谷歌北京的留影。