作为一个经常穿梭于不同国家和组织的观察者，谷歌是我经历过的在面包和开心之间冲突最小的地方，也交到了一群极聪明有趣的好朋友。对于谷歌的很多感受，是离开之后才慢慢体会到的。有些在谷歌做起来很容易的事情，在外面做起来就有点难度。仔细想想，这和开放的沟通方式、人才密度、尊重多样性等因素是分不开的。

因为《重新定义团队》的广受推崇，OKR 开始火爆起来。很多公司因为 OKR 无法落地来找我咨询，包括一些巨型制造企业。其实谷歌与其他公司最大的差异并不是机制，而是文化。表面的规则好学，而文化恰恰是变革过程中最难的一部分。在我看来，《重新定义团队》就讲了两件事：一，尊重人性；二，数据说话及工具化。这两点已经获得越来越多硅谷企业的认同。

　　45｜王成仓

　　在职期间：2011-2015 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国销售总监

　　现职位：宜信宜人贷战略合作副总裁

　　▲ 王成仓 2015 年到谷歌纽约总部出差，在谷歌大楼前留影。

在谷歌的几年间，我对公司的两种理念印象很深。首先是以用户为核心，“user first, money will follow”, 有了用户才有商业变现的机会。比如搜索服务坚持文字广告而不用影响用户体验的品牌专区；在YouTube上首创 “可跳出广告”，给真正有兴趣的客户看广告，不感兴趣的可以跳过广告直达内容。

其次是鼓励员工有大想法，所谓 10X Thinking 。如果把自己的目标定在每年增长 10%，这个目标完成难度不大，可以工作得很舒适，但自己就不会去想很多创新的办法。通过 OKR 机制，销售员工会被鼓励制定定量完成销售以外的目标。虽然听上去有点像销售给自己挖坑，但也确实激励我在业务过程中有一些不同的思考。

　　46｜李霄斌

　　工号：153560

　　在职期间：2011-2015 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国销售部门

　　现职位：电商创业中

　　▲ 李霄斌。

　　2011 年，也就是谷歌宣布把服务器撤出大陆后的第二年，我决定离开 IBM，加入谷歌。说来也巧，那年正好是 IBM 100 岁生日。当我向当时的老板提离职，他就问我：“IBM 经历了两次世界大战和无数的经济周期，仍然发展得很好。你为什么要离开一个这样的公司，转投谷歌——一个目前在中国有些大麻烦的公司？”

　　我的想法比较简单。首先，作为一个 IT 从业者，我知道谷歌的技术含量与历史意义。不管它在中国有什么问题，它永远是一家了不起的公司。此外，我和许多同事一样，都是 Google Fans。我并不介意公司出现这样的状况，甚至觉得既然遇到问题，我们更应该去参与推动一下。

　　47｜杨喻荔

　　工号：129489

　　在职期间：2011-2013 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国负责企业文化运营

　　现职位：连锁民宿品牌 “三秋” 创始人

　　▲ 杨喻荔 2012 年出差到新加坡，在谷歌新加坡办公室前的留影。