2009 年 6 月，我在谷歌工作了快四年，感觉逐渐失去了工作的兴趣。许多项目的推进都很慢，任何一个改进优化都要经过大量调研、分析、审核、排期，我有点厌倦了每天都埋在文山书海里，Email 来 Email 去，有时不能快速对大陆市场做出反应。

比如，我们中国人习惯在网页上勾选北京市朝阳区，再选工商银行，再从一个列表里挑选想找的分行，总部觉得你们应该记住银行的分行名字然后去搜索。我们会需要花很多时间和总部解释，为什么中国人不喜欢搜索而喜欢点开菜单栏选一个。

10｜王婷婷

工号：17682

在职期间：2005-2015 年谷歌中国

曾任职：谷歌大中华区渠道市场经理

现职位：远近集团董事、领远信息执行董事

▲ 王婷婷，摄于 2013 年谷歌总部 43 号楼。

刚加入那会儿，我们这帮学生像进了天堂，吃着哈根达斯、打着游戏，每天也很拼命地工作，看着广告销售部门的业绩蹭蹭往上涨。谷歌决定把服务器撤出大陆之后，我们在大陆的市场份额迅速下降到零点。很多人以为 2010 年之后谷歌在中国就没有什么营收了，其实不是这样。

谷歌退出大陆后，我们开发了 “谷歌出口易” 这个产品帮助大陆企业做海外推广，成为谷歌中国的关键产品。可以说谷歌招了一群聪明人，他们把一个死局下成了一个活局。去年，这个项目获得了“VP Award”，我们团队被大家叫做 “勇敢的企鹅”。谷歌总部觉得我们在做这个世界上最难做的生意且做得很好，我觉得这是对我们最高的评价。

11｜张 岩

在职期间：2005-2006 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国大客户部华南区总经理

现职位：骑鹅旅行创始人

▲ 张岩在谷歌总部轮岗学习时的留影。

　　2005 年我加入的时候，谷歌中国在广州还没有自己的办公室。我们租了一个拎包即走的办公室，陆续找了两三个人，把团队建起来。因为人少，我们不可能去建一个 Google 式的办公室、餐厅。但起码我们也有一定的预算购买零食、娱乐，尽量去延续当时的企业文化。福利还是会尽量匹配，向总部靠拢。

对于销售而言，早期工作比较难的地方在于解释谷歌是做什么的。对于一家刚进入中国的外企来说，谷歌并不像现在这么家喻户晓。它的商业模型是什么？它是一家 IT 公司还是一家广告/媒体公司？这些我们都需要和广告主、渠道代理商沟通。相较于我上一份在思科的工作，谷歌无疑让我看到、学到了更多东西，开始知道互联网有这么多新的模型和商业化的 idea。

12｜王咏刚

　　工号：18628

　　在职期间：2006-2016 年谷歌中国

　　曾任职：谷歌中国主任工程师

　　现职位：创新工场 AI 研究院副院长

▲摄于 2006 年的老照片。一群和王咏刚（前排右一）同一天入职或稍早入职的工程师，围坐在 Alan Eustace 周围。

在谷歌，追求什么样的生活方式都是有道理的、被允许的，没有人会被视作另类，diversity is in the blood。我见到近乎失明的人，眼睛贴着屏幕敲代码。也见到一位高管向所有人发邮件，宣布自己改变性别，从收到邮件那天之后，我们称呼他为 “她”。

虽然我好像一直在跨界，但也是在谷歌经历这么十年之后，我才会比较坚定地将职业生涯最重要的追求定义为：体验不同的生命状态，纯粹为了开心而工作。这么大个宇宙，这么渺小个人，短短一辈子如果就干了一件事，好亏。离开后，我最想念的是谷歌的那些人。

13｜王晓峰

在职期间：2006-2009 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告系统华东渠道

现职位：摩拜单车联合创始人、CEO

▲ 王晓峰 2007 年谷歌网络营销巡展演讲照片。