生态之战其实已经打响。包括阿里云、腾讯、华为等体量庞大的公有云巨头公司开放生态，拉进可能多的具备不同优势的新老IT厂商入局，优势互补共同做大市场。

　　甲骨文（Oracle）在这场生态大战中的故事很有代表性。甲骨文既是老牌软件巨头转型云服务的积极分子，又是中国市场上的外资云身份。

　　甲骨文的优势在于传统数据库软件，2015年全球市占率高达43.9％。也是重要收入来源，但增长已经放缓，有些区域开始下降。甲骨文从2012年开始转型云市场，在SaaS（Software as a Service）和PaaS（Platform as a Service）技术优势强大。

　　中国是甲骨文的关键市场，但作为外资云，甲骨文无法独立落地新业务。为解决这一问题，甲骨文和腾讯于2015年11月底签订战略合作协议，今年9月双方签署合作协议细则。

　　按照协议，甲骨文将为腾讯云在中国推广横跨SaaS、PaaS和IaaS的产品和技术支撑。腾讯输出在互联网、社交媒体和移动计算领域的优势。

　　这相当于为腾讯云插上了翅膀。甲骨文不仅有横跨IT和云的技术产品，在金融等主流领域的市占率也相当高，是一个现成金矿。对甲骨文来说，未来的云尤其是SaaS，是通过社交网络、社交媒体来释放能力的。腾讯是不二人选。

　　主导这次合作的腾讯高级执行副总裁汤道生对《财经》记者说，和甲骨文的联姻有利于腾讯切入包括金融在内的多个重要行业。金融云是腾讯云重点布局的领域之一，而且目前在银行、保险、证券行业客户量增长飞速。

　　他说，对于互联网公有云平台来说，金融行业是潜在大客户，但很难切入。银行内部多个系统之间的对接和特殊需求十分复杂，新的云服务商根本不可能在一夕之间替代。甲骨文在服务中国用户时，把腾讯的能力带进去；而腾讯在发展一些潜力用户，如金融业客户，也将甲骨文的专业能力和产品代入。“这是一个双向选择。”汤道生强调。

　　在这场联姻中，甲骨文和腾讯优势互补，地位对等。

　　与甲骨文的合作为腾讯云插上了翅膀

　　甲骨文的在华合作伙伴不止腾讯。今年9月，甲骨文宣布加入华为云生态，将授权开放平台，为华为云服务器提升处理关键业务时工作负载高性能、可靠性和安全性。华为是华为云生态的主导者，甲骨文只是众多生态盟友中的一员。

　　目前来看，全球IT领域的重量级公司如神州数码、SAP、埃森哲、世纪互联、亚信、Avaya、戴尔、金蝶及三大电信运营商，都选择了同时加入多个云生态，如阿里云、腾讯云、华为云等。

　　由大型云平台巨头主导的生态暂时满足了三方需求：平台主导者通过生态提供全面的云服务，获取大型企业和政府用户；传统IT公司延续能力，挽回颓势；更多开发者则能与大公司站在同一起跑线上，拥有和大公司一样的能力，去做他们想做的创新。

　　联通副总经理邵广禄11月初在接受《财经》记者采访时表示，任何一家公司都只是云生态中的一棵树。参与方各有定位和侧重点，既有竞争也有合作。

　　为了做大生态，平台主导者需要放低姿态来吸引各类合作伙伴和开发者加入。华为轮值CEO郭平表示，在云平台蛋糕中，华为只拿1％，其他都是盟友的。逻辑很简单——只有共同将生态做大做强，平台主导者才有利可图。

　　但多个接受《财经》记者采访的分析人士均认为，不对等的合作关系无法长期深度捆绑服务和应用，虽然生态可以快速扩张，但很难做深做精。

　　预测下比分

　　到2020年，6家公司将占据全球80％的公有云市场，这6家公司分别为：亚马逊、阿里巴巴、微软、谷歌、Salesforce和IBM

　　2016年7月，美的集团董事长兼总裁方洪波在一个演讲中展望了云带来的商业变革。他点出，大数据和云平台对传统制造业是一场淘汰赛。云是智能制造的基础，以数据为核心，连接企划、采购、研发、制造、营销、物流、客户、用户等全环节。

　　方洪波认为，连接以上环节，对数据进行加工分析建模是制造业变革的第一层；第二层，要在此基础之上倒推，变革业务模式，提高效率；第三层以用户为中心，来推动整个商业模式的变革。

　　从信息系统的变革，到业务模式的变革，再到商业模式的变革，其中的逻辑在于IT基础设施从此前的辅助工具，升级成为转型的助推器。