如果是为了拉新用户，atv，你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理（比如替用户说话、替用户塑造良好形象等），同时在衡量数据指标时，你关注的点也不同，比如前者关注分享转化率；后者关注用户登录频率、阅读时长等。

　　3 独立开展运营工作需要的知识体系

　　通过前文对运营实战场景、运作过程的阐述，我们已经对运营实践有个感性认知了。

　　下面，正式介绍： 如何「构建运营知识体系」从而能独立开展运营工作的问题。这也是众多童鞋们所关注的：

　　这个问题，很多朋友可能注意到，业界非常多的文章有谈到过。李少加本着“ 无价值不探讨”的原则说明下：目前绝大部分的文章都仅仅停留在运营“业务层面”，这恰恰是最简单也最表面的。

　　比如运营有哪些模块，每个模块各自做什么，有哪些流量、渠道、工具等等，这些都是短时间可以了解到的技巧。

　　但对于 遇到不同的运营问题应该如何入手、如何思考，这个“运营思路层面”的问题、以及更底层需要哪些扎实的“学术理论支撑”的问题，却鲜有谈到。

　　然而运营的 核心竞争力恰恰体现在后两者—— 冰山沉于水下的部分。

　　我们一起看下 运营的知识技能全景图概况：

　　现实中，无论你是从事公众号运营、活动运营、用户运营还是渠道推广，若稍加留意就会发觉，运营工作过程中的思考、分析、判断决策全部都离不开图中下面两层：“思考层”、“底层知识”的支撑，无论有意识或无意识都会应用。

　　比如前面例子中的小美，她最初分析“话题栏目”是否受欢迎时，如果没有基本的统计学思维，光凭阅读量低就可能把该运营策略否定了，而不会识别出是“用户有兴趣但没有意识到”的问题。

　　又比如小美在校园策划“追女神”活动难道是凭空拍脑袋出来的么？这个活动就是基于大学生“心理分析”、“传播特性”、“创造性思维”以及策划、组织、实施过程中的“结构化思考”的共同结果。

　　有些公司以为招聘活动运营就是招些活泼、外向、高颜值的候选人，这完全是没有搞清楚方向。

　　“ 思考力、知识沉淀”才是运营的核心竞争力啊，老板们。

　　对于运营新人，j2直播，咱没经验不要紧，最怕的是遇到问题连如何思考都不知道。

　　下面， 重点对运营“思考层”的9个知识点进行阐述，旨在让我们获得「 独立开展运营工作的思路」，是为「入门」。

　　1.产品价值洞察

　　无论我们运营人手中操盘的是什么产品，首先一定要对其有深度的认知：

　　产品价值主张是什么？

　　解决哪类用户的哪些问题？

　　业界竞品有哪些、市场份额如何、优劣势在哪……？

　　这些问题，运营人心中一定要洞若观火。这是运营思考的第一步。

　　举个例子：

　　如果你运营一个幼教的公众号（注意，此时公众号的内容本身即是“产品”）。你就需要思考，价值主张是：为年轻父母提供科学的幼教知识，解决他们对孩子教育的茫然。

　　你继续搜寻业界的竞品公众号，发觉已有几个大号了，进一步分析，发觉这些大号内容虽好，但大都冗长，每天推文多，内容同质化严重。而你们的优势在于编辑的专业能力强，能对干货进行深度处理，更具可读性。

　　2.用户定位、研究分析

　　前面有提到，任何运营策略都是针对特定的用户细分群体进行，所以我们实施运营策略前，就先要定位好：自身的用户是谁？并 预先进行一定程度的研究（关于用户调研本身就是一项专业领域，本文不展开讨论）。

　　通过用户定位、分析，我们能 初步判断目标用户在哪个渠道比较集中、以什么方式与他们展开接触比较合适、高效等等。

　　接着前面幼教公众号的例子：你前期粉丝的定位是谁？是辣妈还是父亲或者是隔级长辈？不同的用户群，对内容的偏好、阅读习惯、激发起传播的策略差距是非常大的。

　　如果我们定位是辣妈群体，那么在幼教的内容中夹杂一些“体谅做妈的”、“歌颂做妈的”的内容，是较大可能引起她们共鸣进而转发的。

　　3.目标导向意识

　　目标导向可说是运营人最最重要的意识之一，但从咨询我的问题来看，很多运营人都对“ 当前阶段性目标”没有概念。