戴威开始甩开膀子干活了。在封闭的校园里，0.5 元每次的使用价格和 2、300 元的单车成本随着规模的扩大而滚动生长：9 月份，ofo 的产品上线，第一天就收获了 100 个订单，接下来这个数字飞速增长。10 月，ofo 走出了北大，进入了五所北京高校，到了 12 月份，日订单量达到了 1 万单。这时，ofo 的账上也第一次有了 2、30 万的收入。

　　截至那时，ofo 的一切成长还是局限在校园。而到了 2016 年 1 月底，一个叫 Allen 的陌生人改变了这之后的剧情。这天戴威收到一条短信，对方自称来自金沙江创投，atv，并且提出约见意愿。第二天上午，戴威「出于礼貌」同意见面、并出现在金沙江位于国贸三期的办公室时，那个被人称作 Allen 的人对 ofo 提出了投资意愿。

　　后来戴威是通过百度才知道，这个叫 Allen 的男人就是朱啸虎。要知道，过去几年里中国互联网里奔跑出的独角兽，差不多有一半都和这个人有关系。

　　这是一次差点因为估值分歧从而无疾而终的投资。当时戴威站在国贸楼下考虑了半个多小时，也权衡了各种利弊，但最终，他还是因为对方光鲜的投资履历妥协了。

　　事实证明，这算是个明智的决定。这次「意外」的会面之后，资源丰富的朱啸虎给 ofo 带来了不少帮助，甚至在一定程度上奠定了 ofo 一路狂奔的前奏。农历新年过后，朱啸虎不仅为 ofo 带来了千万人民币的 A 轮融资，还撮合了戴威与天使投资人王刚、真格基金的相识，两个月后，后两者又为 ofo 带来了一轮融资。

　　这时的戴威感觉一切像极了「打怪升级」的游戏：越来越充沛的「装备」为 ofo 的加速扩张助力。到 2016 年 4 月份，ofo 冲出了北京，又过了一个月，ofo 办公室的一块大屏幕上显示：日订单量突破了 10 万单。

　　被杀死，或者「干一票大的」

　　戴威喜欢踢足球。球队中，他通常扮演的角色是前锋。在这项对抗性的比赛里，前锋的主要任务是进攻、突破对方防线，若是需要防守，他则必须及时封堵和抢断对方的进攻。

　　而在这场 ofo 和摩拜单车的竞赛中，这个前锋却让自己的队伍在一定程度上落了下风：当第一辆摩拜单车出现在上海街头时，ofo 还在计划着深耕校园。那时候是 2016 年 5 月，ofo 完成了 B 轮融资，领投方是经纬中国。戴威又招聘了 200 多个员工，希望到明年春天，带着已经摸索出经验的 ofo 继续复制扩张，进入 2000 个学校。

　　那时候对于更让人兴奋，同样也存在更多变数的城市市场，戴威并非没有野心。但就像他性格中最主要的那部分一样，最开始，ofo 关于城市的计划更加稳妥：「我们设想用三四年时间把高校都拿下，再慢慢往城市里走，因为城市太大太复杂了。」

　　但是他没有想到自己进入的是一场激烈的比赛，现实没有给 ofo「慢慢走」的机会。接下来，那个起初不易察觉的竞争对手的影响力竟然持续扩张。八月份，摩拜单车宣布进入北京时，戴威感到了危机和不安，他亲自在两个城市街头观察了摩拜单车的使用情况，这个新颖的城市入局者已经开始俘获越来越多用户。

　　「当时得到一些讯息，发现摩拜单车的数据很不错，我们开始觉得机会窗口期可能不会像一开始想象的那么宽松了。」戴威有种预感，如果错过现在这个机会，ofo 将永远走不出校园，甚至难逃被「杀死」的命运。

　　一没留神，atv，他让对手先进了一球。

　　戴威当然不愿意被「杀死」。他把原来的计划搁置了，ofo 团队内部紧急开始讨论进军城市的可能性。他和几个合伙人依旧是逐条列出了这项决策背后的利弊关系仔细对比，虽然几个合伙人里也有反对的声音，但是就像上次决定「远征」青海湖一样，「前锋」戴威的冒险精神又被激发了，他决定让 ofo 参与这场「豪赌」。

　　从现在的局面回看，至少在那个关键时刻，年轻的戴威身上体现出了一种超乎年龄的果断和企图心。也许是一年多的学校运营经验让戴威有了信心，但如果他是个视野短浅的领导者，他大可以固守校园。那时候，校园业务已经带来了可观收入，戴威也明白，只要用这款高频使用的产品把庞大的学生群体套牢，未来依然有很多可能性。