峰小瑞：这个问题是有关企业内部管理的。我今天第一次来松鼠园区，给我印象最深刻的一点是员工的状态——平均年龄 24 岁，都很有活力。不夸张地说，我感觉像走进了一个大学校园：有人在打桌球、篮球，有人在玩无人机。我觉得氛围非常好。高管也非常年轻，品牌官是 89 年的。

这和我原来接触的零售行业不太一样。作为零售环节中的一环，传统企业都希望员工绝对服从，凡事以公司利益至上，因为你要让员工一分分的去抠成本，并保证物流、质检不出错，必须要保持非常高的执行力。因此在管理方式、企业文化上会维持一个比较高压的状态高压，等级严格。但我在松鼠没有看到这样的情况。你是如何做到这一点的？

章：年龄大一点的人，都会想和年轻人打成一片，觉得这样才能解决问题。我现在认为这是一个错误的观点。四十岁的人不可能和二十岁的人站在一条线上。与其这样，不如和他们保持距离。他们要玩，就让他们去玩。我不以我的价值观评判他们，博得他们的认同。但我以一个年轻人成长的路径，来分享自己的感受，让他们自然而然的认同我。帮助年轻人成长，正是我们企业文化的核心。

我不会告诉一个年轻人，你在松鼠应该怎么样。我会告诉他的是，你作为一个年轻人应该怎么样。哪怕一个已经离职的人，我还会这么告诉他。

我们自己的 “洗脑学院” 有两条使命，一个是帮助年轻人树立正确的价值观，另一个是帮助年轻人培育一技之长。拥有这两条，即使你不在三只松鼠干了，你也会终身受益。

你只需要和年轻人保持距离，把你最强的东西拿出来，比如方向判断、人生价值观这些，和他们交流碰撞，其他不要碰。

然后，等待他们给你的惊喜。

　　我是福利

　　看到这里，你是不是也被松鼠老爹关于线上商超和企业管理的趋势判断所吸引了呢？除了精彩的观点之外，我们还为大家准备了 10 份三只松鼠大礼包，送给我们爱吃坚果朋友～

　　截至下周四（ 2016 年 11 月 17 日 晚 9 点），在评论区留言最走心的 10 位小伙伴，均可得到由三只松鼠提供的大礼包一份。

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