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　　这么久没有更文了，感谢还在的你们！

　　憋缩了一万字干货给你们，讲真，不喜、畏长文者可在这里就返回退出了，所以篇尾有彩蛋这件事你是永远都不会知道了··················································································

　　从小米离职有一个月了，终于有了想要写作的冲动了，久违了，文字。

　　2016年5月5日加入小米，8月30日离开。离开时，没有留恋，却有遗憾。

　　事情可以从一年前说起，2015年5月，我从尚德机构，一家正在转型并处于上升期的互联网教育公司离开，去了一家创业公司，一家刚成立1年的智能硬件创业公司，那一年，是智能家居从狂热期走进寒冬的一年；那一年，也是我从职场人到创业人转变的一年，究竟这一段经历是好是坏，很难得出一个准确的结论，因为对于那时工作只有3年的我来说，我还缺失一种能力——判断力。

　　创业，从0到1，大家都在说——难！但我必须任性的说，只有经历的人才有资格说这个过程坚持下来有多难，走得多无助，痛得多撕裂······于我，也是没有资格，毕竟我当时还只是打工身份，但由于加入的原因特殊，所以身份也会有点特殊，我是被当时的合伙人之一（此人在当时，我无条件信任她，也无条件服从她）邀请进的公司，由于我是典型红色性格的人，加入这个团队的时候，莫名使命感爆棚，感觉世界即将被自己双手改变（呵呵呵呵呵······），图样图森破呀！

　　那一年，在那里，我，真的很努力，拼着命努力，但那时我不懂，什么叫无用的努力，什么叫蠢蠢的努力。

　　我经历了创业公司都会经历的一切，跳了三大典型性悲剧式的坑，分享给大家，供茶余饭后吐槽谈资：

　　1、合伙人退伙：

　　在我加入三个月的时候，其中2位负责营销的合伙人退伙···其中一位便是前文我提到的，那位我无条件信任的，为了她我放弃平台型公司和那时候的我非常需要的稳定收入。但更让人懵逼的是，这位“伟大”的女性在离开的时候，对我没有正式的解释，甚至没有当面跟我说明原委，在我追问下，她扔给我一个理由：说跟其中一位联合创始人沟通不来······那时有一万匹草泥马在我蠢萌蠢萌的内心奔腾而过······过去整整一年了，我依旧想不通，依旧理解不了，什么狗屁理由让你弃我不顾，什么扯淡借口让你把当时忽悠我进来时高谈得理想、勾勒的大饼扔得这么干脆······

　　那时的我在想，难道所谓的“万众创业”不过尔尔：团队核心层可以轻言不干就不干？对创始人的责任，atv，对公司的责任，对下属的责任轻言不顾就不顾？人与人的信任说瓦解就瓦解了······奥，对了，这位“伟大”的女性走之前还扔给我一句让我“感激涕零”的鼓励：“你留下来对你还是很有好处的，可以学到很多东西。”·······我信了，所以我留下来了，后来经历的一个又一个天坑，终于我懂了，她说得对呀，我真的学到很多，很多······

　　奥，对了，最后我还是把她从朋友圈拉黑了，我觉得我不配做她的朋友，她也不配拥有我这种无头脑只有廉价信任的朋友。（嗯，你说的没错，我很幼稚！你管我！）

　　2、产品市场验证失败：

　　这个，哎，我，不知道从何说起，太考验我的复盘能力了。

　　好吧，大家都知道，一个产品正式进入市场前都需要做哪些工作吧，单纯从产品研发一个角度说明，先不掺和营销啊、品牌啊什么的。我上文也说了，这家公司是做智能硬件的，做硬件的，硬件啊！啊！啊！！！多大的一个坑！那一年，智能硬件有多火，看看2015年下半年死掉的创业公司数量就知道了······好，那么问题就来了：

　　（1）三个创始人，没有一个有硬件创业或从业背景。