2）丰田与其他企业的协作创新对非舵手企业的创新绩效具有积极作用。在丰田创新生态圈中，丰田委派的专家顾问直接与合作企业的研发人员合作，针对具体问题，提出解决方案。在这一过程中，丰田与合作企业共同对新知识进行重新组合，纳入实际运营，形成新技术、新产品，这实际上提升了合作企业现实吸收能力，即知识转化能力和知识应用能力。特别对于其中的隐性知识，“面对面”式的合作是提升知识转化和应用能力的有效手段。此外，丰田与合作伙伴之间的创新合作便利了双方研发人员的流通，特别是丰田专家顾问向合作伙伴的流动，相关研究发现，许多原丰田的专家顾问最终成为了合作企业的研发负责人，这进一步提升了合作企业的知识转化能力和知识应用能力。因此，我们得出命题7：创新生态圈中的协作创新有利于提升非舵手企业的知识转化能力；创新生态圈中的协作创新有利于提升非舵手企业的知识应用能力。

图3. 舵手型企业的协作式创新促进机制

4、三种创新促进机制的有机融合与作用的叠加放大

　　事实上，在丰田创新生态圈中，耦合式促进机制、维稳式促进机制和协作式促进机制并不是独立发挥作用的，而是三种机制相互配合、彼此促进、有机统一。从前文（三思派20160826：芮明杰专栏丨作为行业舵手，丰田汽车是怎样经营它的“朋友圈”的）的分析中，我们不难发现，耦合式促进机制主要针对新知识的创新阶段，通过提升创新生态圈的耦合程度，降低了新知识的获取难度，从而降低了创新成本；协作式促进机制主要针对新产品、新工艺的创新阶段，通过促进舵手与非舵手、以及非舵手企业之间的创新合作，降低了新知识转换为新产品的难度，进一步降低了创新成本；而维稳式促进机制则主要针对创新成果的收益阶段，通过提高生态系统的稳定性，降低了收益的风险，从而间接提高了创新的预期收益。三种创新促进机制最终通过降低创新成本、提高预期收益，提升了创新活动的净收益。创新净收益的提升进而又促进了企业的创新动机，企业有更大的积极性从事创新活动，从而形成了创新促进作用的放大和叠加，三种促进机制的效果因此更加高效。如图4所示。

图4. 创新生态圈舵手企业促进创新的三大机制

5、研究的结论与研究启示

　　我们通过对丰田典型案例的分析，证明了创新主体（舵手企业）在产业化创新成功方面其中组织创新的重要与复杂，创新生态圈中舵手型企业的重要性以及其创新促进机制。实际上我们同样可以来证明同步型合作创新生态圈中舵手企业所扮演角色的重要作用。舵手企业不一定是规模巨大的大企业，但一定是具有强大创新意识和创新能力的企业，尤其是在创新组织协同能力方面应该有自己的特长。